如何管理好项目材料工作？提高经济效益、降低损耗

李宁波 · 发表于 2014-5-17 19:27:55

信不过人就找个干过现场的来算算，把合同内容属于自己的量理解清楚，清楚了工程各个部位所需要的工程量其实就很好管理，只要严格把关现场施工用料及库房安全，完备的领料签字流程（做多少活领多少料，真正施工的耗损很少的），就OK拉。材料真正做到控制还是得看包工队的，要不怎么控制都控制不住，明面现场控制住了暗的也能胡来。

李宁波 · 发表于 2014-5-17 19:27:55

厉害，听详细，过段时间，我发个更详细的，呵呵

gzzysmh · 发表于 2014-5-17 19:27:55

这个是跟现场的管理监管有关的，关单方面的谈这个问题，太过于理想化，材料是现场管理出来的，不是说用制度来管理，当然，最好的管理是制度管理，但是制度的深化到每个人的思想中。

需要很多时间和心血，完整的制度只可以拿来参考，不能用来麻黄素那个执行。就像吃饭一样，总监有个笑话的过程，才能被吸收。慢慢一步步来。