你能知道一个项目的确切成本吗

仅仅

 我们做项目一般都需要知道投入与产出的比例关系，怎样才能知道一个项目的成本呢？这个问题是我们每一个做工程的人员都可能需要考虑的事情，如果你不知道一个项目计算后的成本是多少，你可能会因此而失败，你会赔本，不赚钱的项目，除非是很大的集团公司为了一些其他的利益，否则是不会赔本的。

那么我们怎样才能快速地知道一个项目的确切成本呢？

仅仅

传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出
目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。
③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。
速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题:
①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划－执行－检
查－解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。

仅仅

这对于一个公司造价人员要求挺高的，给领导决策提供数据支持，大型项目可以将项目分解进行测算。还考虑一些不可预测的成本。以规避风险！

xiaoxiaokedou

要依靠大量已完项目的资料积累。然后依靠经验培植起来的感觉。否则快不了。只有老老实实地做成本分析。

xiaoxiaokedou

这个不太好说，这需要许多造价分析和工作经验相结合才行

xiaoxiaokedou

成本控制分为：前期、中期、后期三个阶段，不同的阶段成本控制的思路与标准也不同。前期属于预测成本，中期属于调整成本，后期属于实际成本。三者如何有机结合，才是一个作为造价人员的价值体现，否则只能算是“闭门造车”级别的。作为一个企业的造价人员，不能及时为领导提供合理有效的成本控制分析数据，那是很不应该的，毕竟这是基本功。

xiaoxiaokedou

成工网    

 

moqhow

请直接输入该资料在成工网上的链接地址：

zzh715

一、向周围有邀请码的同事、同学、朋友们索取。

二、访问成工网社区微博、抢得邀请码。》成工网官方新浪微博 成工网官方腾讯微博

三、完成下列任务之一，取得内测资格。

（1）发起1个高质量的提问或者讨论投票，等待审核通过。发起提问
（2）推广3个用户注册激活成功。可通过多种形式和渠道（包括论坛、QQ、Q群、邮箱等）发送您专属的推广链接给好友。》
您的推广连接为：
您可以复制上面的地址，或者点击 马上获取推广连接 来获得推广连接

购买道具

#propsName# #propsDescription#
#propsCoin# 积分/个