工程变更(08清单讨论)

zsm88553909

工程变更主要由工程设计变更而发生、此外还因进度计划变更，施工条件变更等引起工程变更。
    工程变更会增加或减少工程量，引起工程价格的变化，影响工期、甚至质量，造成不必要的损失，因而要进行多方面严格控制。那么如何有效的控制工程变更？

zsm88553909

如果是不可避免的   那是控制不了的   任何一个工程都得发生工程变更    因为设计单位设计图纸   但实际工程中如果甲方或是施工单位认为有不合理的地方都可以向设计单位提出变更申请，  涉及到量差问题，那要问自己，如果不是甲方提出，我想任何施工单位在签证的时候都会核减工程量吧 ，得看看签证值不值得签的，签证无非是签钱，不可能赔钱吧

zsm88553909

1、工程变更很多，但是主要涉及工程造价的分二类：《设计变更通知单》、《设计修改通知单》。
《设计变更通知单》----由业主提出，通过设计单位出具《设计变更通知单》，送达施工方实施。产生的变更原因一般是业主对工程设计提出一些使用功能、装修标准等方面的修改。所以《设计变更通知单》所涉及到的费用当然是由提出这个变更通知事项的业主承担。
《设计修改通知单》----由设计单位提出（并不一定要业主同意）出具《设计修改通知单》，送达施工方实施。产生的原因有2种 （1）设计单位根据国家新出台的有关工程建设领域的一些法律、法规政策而做出的修改设计图纸（比如 节能、环保等），（2）是设计单位自身原因造成的设计图纸有误，不能满足业主要求和国家相关现行规范。对情况（1）当然责任不在设计单位，由此增加的造价还是有业主承担；对情况（2）当然是设计单位的责任，要根据设计合同中的有关条款处理。
根据上述分析，要有效的控制变更主要是控制《《设计变更通知单》。也就是说业主要尽可能的减少业主自身对工程实施过程中的一些变更要求 
大家怎么看，可以交流一下心得！

liaochenlin

1、工程变更很多，但是主要涉及工程造价的分二类：《设计变更通知单》、《设计修改通知单》。
《设计变更通知单》----由业主提出，通过设计单位出具《设计变更通知单》，送达施工方实施。产生的变更原因一般是业主对工程设计提出一些使用功能、装修标准等方面的修改。所以《设计变更通知单》所涉及到的费用当然是由提出这个变更通知事项的业主承担。

liaochenlin

有效的控制工程变更的措施：减少工程变更，包括设计变更及业主的方案变更

liaochenlin

控制变更最好时在项目前期。
1、做好可研报告；

2、建设单位对项目资料提供齐全；
3、做好设计前的勘查工作；
4、设计单位做好设计，并做好校对、审查、审核工作。

lgh009

补充下：发生变更的事情影像工期，要看责任方在谁，如果是自己单位的错误，那我想只能忍了，在说工期顺延有很多借口

lgh009

第一图纸设计关口，各方认真审图；
第二变更在一定范围内不预以补偿；增加施工单位主动性，认真审图。
第三对设计合同采取问责条款；
第四采用优秀的资源单位！

lgh009

个人觉得一般设计图出来后，还要对现场实际结构再对图纸深化，这里面可能会有增加与减少，这是要与业主商量是增加还是减少，还是移位，按深化出来的结果商议。
    因进度计划变更，是什么原因影响着进度的？
    施工条件变更？个人觉得与进度计划一样的，由什么原因造成的，事先要与业主说明吧。

lgh009

1.在工程施工图预算阶段对图纸设计不合理的地方应提出，让设计单位进行修正，尽量避免以后出现设计变更；最好是在现场先进行勘察。

2.工程施工阶段的签证，有的是建设单位造成的原因应签证，由施工单位造成的原因不应签证；对合同和投标文件、招标文件深刻研究合理分析，达到控制造价的目的。

3.工程结算时应结合现场情况，对合理签证认可，不合理的签证提出质疑。