施工组织设计中人员配备问题

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建议依据施工定额或企业定额的人工定额来处理，先计算出各项工程量，后以工程量除以定额人工即可得。另外依据施工合同确定的工期来调整实际用工数量。

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人员配备应该由工程量、工程日期来决定 对于工期进度和劳动力的安排参照定额或者经验丰富的照经验来做 实际情况和书本上的还是有差距

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    编制施工组织设计时各专业班组人员的确定有两种途径:

    一种是定额计算法:（每流水段中每一工作面上的预算工作量*定额单位工作量用工量）/计划流水节拍(计划分层分段的工期)。工作面一般是按层划分,流水段按施工缝或后浇带划分。

    第二种是经验计算法:（每流水段中每一工作面上的预算工作量*经验单位工作用工量）/计划流水节拍或（每流水段中每工作面的预算工作量/经验每工工作量）/计划流水节拍。工作面、流水段的划分同上一种。

    经验法中的经验单位工作用毁量或经验每工工作单一般由现场施工管理人员平时统计计算得出，比如本人曾经在现场统计过砌筑墙体，每大工每时可砌800-1200实心砖，按平均1000砖计。平均两大工共一小工，则按每1000砖1.5人配。住宅搂按单元划分的施工段，工作面按层分，则每层每段砌体的量可以得出。用工作量*1.5即可得出大概这一层这一段需要的工人。能按流水正常作业施工的话，按些配制砌墙瓦工则可。

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    管理人员的配制则要依据建筑法规规定及公司管理流程来配制了，有项目法标配可以参考，但实际配制时需要配合公司的管理流程来配制。

    一般包括项目经理、安全员、施工员、资料员、质检员、材料员、预算员、辅助人员（仓库保管员、门卫、保安、清洁工）等。

    一般情况下根据工程大小配制。资料员、材料员、预算员有时有互兼配制。施工员的配制会依据公司管理模式不同有两种方式：一种是有的公司实行专业负责制（木工、瓦工、钢筋工配制专门的专业人员负责放样、施工管理、质量检查等工作），另一种是公司实行单位工程负责制（由一个或多个施工员负责一个或多个单体所有木工、瓦工、钢筋的放样、施工管理、质量检查等工作）。

    另外，现在劳务一般都由劳务公司组织工人，每一专业班组需据工程规模相应考虑一定的管理人员，主要包括施工放样员和施工管理员负责本专业本组工人施工的管理。