一个刚刚起步的装饰公司应该怎样去存活

ssdlsy · 发表于 2014-5-17 20:23:02

活源是第一位的，第二信誉，它是生存关键，第三是人才。

ssdlsy · 发表于 2014-5-17 20:23:02

开装饰公司并不容易，需要有业务来维持经营，同时需要有过硬的工作人员，然后就是诚信和质量。在使用的材料上不能偷工减料，不能以次充好。价格也要合理。

motorola127 · 发表于 2014-5-17 20:23:02

可以在新建的小区做宣传 那里潜在的客户较多 接到一个单要认真做 把顾客带到样品房 如果房主能为你说好话 你的业务就不用愁了 还有句老话 同样的价格比质量 同样的质量比服务 祝你成功

motorola127 · 发表于 2014-5-17 20:23:02

前沿的理念，合理的人才配置，发作战略规划，诚信务实，拓展市场是装饰公司发展之基础，切忌坑蒙拐骗。

motorola127 · 发表于 2014-5-17 20:23:02

其实任何公司起步都是很艰难的，首先要有人缘，其次要守信，再次就是在价格方面比同行稍微偏低点，再加上合作、坚持、努力。

motorola127 · 发表于 2014-5-17 20:23:02

守住前期的寂寞，要以点带面的发展——先选择具有潜力的住宅小区，将公司直接开到小区去，先抓住中下层的消费者，慢慢做出信誉，这样前期投资少，进可攻、退可守，从而规避风险。

xiarb · 发表于 2014-5-17 20:23:02

1、前面几个同僚说的都很中肯，确实诚信与质量立身之本、万不可抱着掘一票就走的信念......
2、我深有感触：因为在大型装饰公司-浙江银建装饰公司呆过很多年至少6年，从事项目经理与工程部的全盘工作管理。对现代装饰公司的管控还是非常有心得的。
3、在大型房产公司从事精装修部门管控：从流程、制度等方方面面着手，展开精装修管控，感觉现在的装饰公司真正沉下心来做百年企业的不多，一票的心理比较多...
4、现实的压力，资金、人才、业务......都可以轻而易举的把所有原先设定的想法彻底打垮......有需要可以看我qq55858440：qq空间...

xiarb · 发表于 2014-5-17 20:23:02

管理就是效益，质量就是生存，服务就是未来

xiarb · 发表于 2014-5-17 20:23:02

小项目要当做大工程来做，树立质量品牌意识，加强竣工后的质量回访服务，拓展人脉关系，招聘专业技术人才，建立专业技术人才队伍，运用新技术、新工艺和新材料降低施工成本，提升市场的竞争力。

dieyi0814 · 发表于 2014-5-17 20:23:02

我个人理解是：工程质量要优等，设计要美观、实用性要好！

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一个刚刚起步的装饰公司应该怎样去存活

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