施工单位较强势，怎样避免监理成为质检员？

情不自禁

请问在施工单位较强势的情况下，怎样避免监理成为质检员？

情不自禁

对于施工单位比较强势时，那么作为监理就更应该严格按照监理规范严格执行，做好自身的工作，首先，能从施工单位的利益出发，事前对可能出现常规质量通病或隐患处提出书面的告知，施工过程中，应尽量能根据工程施工进度达80%时，提前进入巡查，发现问题立即口头提出，然后，以监理工程师通知单提出整改要求，不要认为作为监理，任何时候都能随时修理施工单位，更不能去卡、索及鸡蛋里挑骨头；还有是在这时，监理单位更应通过沟通，力争得到业主现场代表的支持，理由是工程质量、安全的重要性及利益的轻重、利害性。

情不自禁

在回答这个问题之前，我想问下：为什么施工单位强势？
   我不赞成1楼说的
   一般情况是在施工单位一道工序完成后，再进行下一道工序前，施工单位要进行自检，自检完成后上报监理部，由监理部协同甲方、施工方进行质检，质检合格后，再进行下一道工序的施工。

情不自禁

一般情况是在施工单位一道工序完成后，施工单位要进行自检，自检合格的基础上，以书面形式报监理部，由监理部协同甲方、施工方进行质检，质检合格后，再进行下一道工序的施工。但有几个施工单位能按正常的程序办事（因为他们财力大）？？？
唯一的办法就是建立廉政监理（依照目前的中国国情。很难做到），避免监理公司靠关系接业务和现监理人员受贿收礼、贪图小便宜，监理部每天应该认真巡视检查、平行检验、旁站监理，多发现问题，而不是坐等施工单位上报，只有这样监理人员才能得到施工人员的尊重，才好开展监理工作，才能形成良性循环。

bijinbiao168

发现一处，就让施工单位再自检，超过3次，就上报

bijinbiao168

严格按照监理程序进行监理，首先要看他的施工组织设计方案，没完成一道工序自检合格后监理再检查，合格进入下道工序。达不到要求处理后再报检。

bijinbiao168

不鸣则已一鸣惊人，抓住一个稍微大一点的错误（特别是甲方最为关注的错误），使劲弄一下，就行了。

bijinbiao168

我想在工地应做到腿勤、眼勤，多旁站，一旦发现严重超规范的部位及没按设计施工的环节，尽量留下影像资料，对于每一次的隐蔽和检验，要先施工单位自检，质量检查员亲手签字，不能有资料员代劳，然后均要严格对照图纸和规范检查，把检查结果写在隐蔽和检验比表上，合格就是合格，不合格就是不合格，就是强势的施工单位强行施工，无非是多下一个监理通知单，事情闹起来，可以摆到桌面上来。