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房地产公司大会上分析出的几个公司的问题

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发表于 2014-5-17 20:28:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天公司开了个非常犀利的会,系统地分析了公司目前存在的问题,同时要求我们每个人要针对性地拿出点东西所以请高手帮忙看看,指点指点。

1.企业快速盲目扩张,缺乏系统的战略规划,未来发展方向不明确;

2.企业没有形成明确的价值链定位、产品定位和区域定位,没有形成自己的核心竞争能力;

3.企业总部与业务单元权责划分不清,区域管控不力,总部无法对下属公司进行有效控制;

4.企业组织架构不能适应企业发展,部门职责不清晰,责权不匹配,协作流程不畅,管理效率低下,没有建立起流程管理的理念;

5.人力资源管理体系缺乏,岗位评估体系不健全,绩效考核和薪酬体系不完善,员工缺乏积极性,核心人员流失率高。

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发表于 2014-5-17 20:28:30 | 显示全部楼层
这应该是近年来中国很多企业存在的通病,就在你这个会议记录来说:你们的高层也是光说不落实所造成,企业所有问题都是跟高层领导有直接关系,最大的责任应该也是高层领导;作为你只能把你职责之内的先做一份书面的东西出来上报中国人喜欢作形式的东东。
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发表于 2014-5-17 20:28:30 | 显示全部楼层
整改领导班子   形成分层管理   责任落实到每个人    领导做出正确决定让下层领导班子执行
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发表于 2014-5-17 20:28:30 | 显示全部楼层
这个时候应该是盲目是前提,应该进行企业培训,找出问题所在
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