请教一下做甲方的经验

tom2wuyi

作为甲方一定要有威信，对下属的项目管理公司、监理等单位多倾听，轻易不发言，但一旦发言则必须得到有效实施，否则就会被人利用。甲方可以技术不是很精，规范不是很懂，但是必须要用好专业单位的人。一般不和下面打工的罗嗦。

motorola127

你是业主代表，是通过你的工作，将投资项目从“可行性”变为“实用性”整个基建程序的组织控制管理；再将成果移交给使用管理者。你若理解了，结合各楼意见，再补充一下的就是：你需要侧重学习在施工阶段之前的程序及相关环节；并注重整个基建程序中不同阶段的资料交接及整理归档（你做过施工监理工作，这些方面可能还是空白的）。因不知道你是负责哪方面工作，无法提实质性的建议，只能给你理念性的意见。

motorola127

现在的甲方最好当了，在签订合同的时候注意堵好漏洞，开工前第一次例会书面明确监理、乙方的责任与自己的要求。注意资料的收集一般就可以了。总之当甲方记着：工程质量是监理负责的，安全生产资料是要留底的，经济签证是要自己签证的，设计更改是设计方签证的。就可以了。当然在注意下自己单位的制度和程序，按着制度程序做事，有事多请示。一般做到这些你的甲方当的会很滋润的，因为责任都是别人的，功劳都是自己的哈哈。

motorola127

矛盾！！！
做到：不要指点监理做什么；不要总是向领导汇报施工和监理的毛病；不要记施工日记时总是发现问题，没有解决问题；不要没有业务知识；
沟通第一位！！！
向领导汇报施工和监理的毛病，也是你的毛病。
施工日记时总是发现问题，你是干什么的！！
没有业务知识，施工、监理都看不起你，你的工作将无法进行。
我这里只是简单说几条，剩下你去实践中总结。

motorola127

要清楚现场的施工情况，其余的和监理沟通就行了

anbhhrh

甲方工程师要做好八个字： 
一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。 
二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去happy。 
三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。 
四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以了解其他项目是如何处理问题的，从而处理好项目中出现的问题。 
五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。尤其是在开发商，一定要保护自己产品的形象。 
六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。把好投入关、把好进程关，才能出好产品。 
七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工实际与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。 
八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、联检记、交流记、验收记。将工地的事记得一清二楚，才能把好质量关，为以后的使用和维修留下原始资料。 
努力做到这八个字，工程质量会被你管好，进度也会加快，无论是老板，还是监理、设计、质监，甚至工程队都会对你竖起大姆指。

anbhhrh

掌握好招投标规则，不要潜规则了...呵呵，学会倾听，学会决断，树立自我威信，但不要自大，最后就是沟通无限，自我发挥了！

anbhhrh

熟悉工程程序，监督现场质量就可以了。