工种交接总延误1～2天，如何确保工期？

温州交通

工种交接总延误1～2天，如何确保工期？

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当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

· 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

· 有充足备用资源的工作；

· 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

延误1、2天 应该问题不大

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首先确定是什么工种延误，什么是紧跟之后的工种，比如说在装修过程中，由于牵扯到水、电、油漆、木工等多个工种、多种工艺，一般从流程上也是按照规律依次安排的，一旦出现次序上的颠倒混乱，就很容易造成工期的延误或材料的浪费，因此，如果有时间，业主一定要亲自现场监督工种的交接，请个有经验，有资质的人更是个不错的选择。
总之，根据需要不断改进措施，跟期，倒班等

wangjq0624

我觉得应该制好定网络施工进度计划，经各参与方审核确认，找出关键工作线路，确定关键工作，然后实施。对于延误1，2天，不是什么问题，很正常

wangjq0624

如不是关键工序，可不予调整。若是关键工序延误，如不进行调整，就会对总工期造成影响，就要对其后续的关键工序的完成时间进行调整，采取可行的赶工措施，将延误的时间赶回来（应在已延误工序后续1-2个关键工序实施过程中采取措施压缩其完成时间，尽量减少整个工期进度计划的波动）。

wangjq0624

工种之间存在工期延误的主要矛盾是施工流水段划分有问题，因为工种数多于流水段数，建议在流水段划分上采用立体交叉的方法，例如：主体结构施工时、支撑排架由一端向中间推进、构件的竖向钢筋则由另一端向中心推进，在工种交汇时互换工作面；其次是材料、机械设备能否满足施工要求，如果不能满足则应进行调整，其三是项目部要加强进度方面的管理，因为，当采取了不等节拍的混合工种流水方式时、现场的协调工作是十分关键的，不知朋友认为如何。

wangjq0624

不是关键工作没事，如是关键工作，可以增加人员或设备赶工，即压缩关键工作时间，也可采用先进的施工方法缩短工作时间。