施工现场的各工种做到多少活就知道赔钱或挣钱

bridgehihi

劳务分包或小工头们在包工时怎么算计一个工程的赔挣

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工程施工中前，都要进行工料分析，两算对比，而工料分析要安施工顺序进行，即基础、主体、装饰；在基础中又要按分项、人工（分工种）、料、机进行分析。在主体中要安层按分项、人工（分工种）、料、机进行分析。装饰按面积、分部位进行工、料、机分析。
    这样按施工进度阶段、分不同部位进行累计，一幢房屋在未施工前，每个部位大致应耗用的人工（按工种）、材料、机械费用就全列在表上了。
    这些也就是最终和业主能结算的直接费用。在工程施工中，不任进行什么样的分包，这些数据就是上限。超出分项就亏损、低于分项就盈利。这就是施工预算指导施工的意义所在。
    因此，它能控制每一个分项的专业工种、材料费、机械费。但是这一项工程量较大的繁重劳动。
    在实际操作中，我用定额预算人工X0.9(劳动定额和预算定额有一个人工幅度差，幅度差用于工序检查、工序搭接、停水、停电等杂项）X预算定额工资单价，控制每一个工种，比如说：按此我可推出木工支拆模多少元/M3（或M2），也可折算成多少元/层，然后再按层高调整一下比例，（比如一层、五层，虽砼同量，但我设成不同价，为什么？朋友自己去考虑）。材料定额用量用来控制材料成本，判断进货量有无问题。
    其他的工种分析类似。也许朋友们要说，这种方法有时与实际根本不符，是的，不可能每一个分项都是盈利的，但最起码知道亏了多少，亏了的原因，以及能在其他什么部位补回来，如果都不知道，那到工程决算时，将是一个大窟洞。
    因此，在施工中，工程每做到一个环节，我就知道挣钱是否，亏盈的原因。其他费用的分析我就在这不说了。

bridgehihi

先算出承包的费用，然后扣除人工费（支付的人工工资）、机械费（租赁的设备）、材料费（使用的辅材）以及管理费（包括招待费、交通费等），剩余的就是利润。

bridgehihi

每做一项工程，首先得有预算和成本计划，如有出现成本超过计划了，那估计就要赔钱了。

sunjian514

应用挣值法进行比较就知道了

333Fqb

在承包劳务分包工程前，你得按施工图纸核算所有分项工程工程量，然后根据你在实际施工中的工程量人工经验值算出需做人工总量，按现行市场人工价算出实际施工成本，加上你的计划利润，同时你应考虑相关不利因素（如窝工、停工待料、工序搭接、施工难易程度等），承包时如应附带相关附材和设备的，则因计算出附材费用和设备损耗等费用。

菜心

你之前肯定有预算的呀，具体施工过程中，实际发生和人工、材料、机械做好记录，是赚是赔当时就能发现，预算中人工、材料、机械都是算好的，分项工程的施工过程控制是基础，