施工中遇到不讲理的监理，你有什么妙招，请指教！

穆子

    楼主谈到的问题要认真分析，看一看问题的实质，如果说你遇到的监理人员就是无理取闹，或者有索要钱物等行为而你又拒绝办理引起报复的，这样的人就是没有遵守职业道德，你可以反映到他的上级或建设单位，说明情况，要求其解决问题，或者举报到相应的纪律检查部门，对其立案调查。如果，是工程技术上有不同意见，或者理解上有偏差，就必须找出根据，或请设计或质量监督站的主监人进行沟通协商，统一意见后执行，有的时候理解上的偏差往往是相互矛盾的根源。我在从事监理工作的时候，经常会遇到施工单位的有关人员在遇到提出的问题是会回答“我以前都是这么做的”、“我在什么工地上也是这么做监理都没有说不对”，根本不按图集或设计要求说话，将过去的经验当做正确的选择。我们知道，现阶段设计规范和标准图集经常会修订，有的时候出入还比较大，最新的规范和图集才是设计和施工的依据，要做到以理服人，你要拿出可以说服别人的的依据，这样沟通起来不会起冲突，也就不会出现你所说的“蛮横”坚持己见的监理了。祝你早日解决问题，工程能顺利开展。

穆子

按规范办，凡事都有曲直，有的可以协商取得一致意见，有的监理人员确实是水平一般，又听不进别人意见，你可通过其他监理人员把事情明白，必要时可通过甲方进行协调。一般来说监理有意为难施工单位的是一些水平比较低的监理人员，不代表监理队伍。但要提醒的是，你必须是按规范施工的，不是按经验，按地方习惯施工，至少在安全措施、施工质量、关键部位工艺措施方面不违规。特别是安全措施方面，有明确条文和制度的，执行过程中常常争议较大，因为事故发生概率只有1‰不到，有的可以说实践证明是安全的，监理没有经验，知识受限，只能按规范要求，这从规范角度看，监理是没错的。你说的可能是素质不高的监理人员，应该以理服人，坚持观点，忍让只会带来变本加利的不讲理

穆子

此类事件还是常常发生的，首先要从理解的前提制定处理的策略。
首先，监理对施工方是其自身定位就比施工方要高；
其次，监理都有虚荣心，喜欢有成就的感觉；
再次，监理有需求，物质的或是精神的；
最后，监理是有实权的。
中国很出名的三位任务不是老、庄、孙子吗，还有句俗话叫欲擒故纵吧。
我的对付方法是投其所好，迂回环绕，给足面子，切忌生搬硬套。
其实，监理和施工都不容易，相互理解下，好多事情没必要非得你们两个解决吧，每个工程人多了去了，总有明白的，找个明白人已好学好问的方式当监理沟通下，多和监理虚和下一般就没问题了，这只是其中一个下方法。最主要的就是理解、投其所好。

hhxhzl

除非监理是新参加工作的什么都不懂，一般敢这么强硬的都是施工方有违反相关规定的地方让监理抓住了，平时就算是最不好说话的一般也不会太过分为难的。

现实中也会有两种规范或规定有冲突的，这时都会按照要求严格的规范执行。如果你确认自己是正确的，可以拿出相关依据（必须是国家或地方承认的）和他私下协商，注意给他台阶下，这样大家都好过。

hhxhzl

    不能强硬对抗，但也没有解决不了的监理。但最主要原则是既要给足面子也保持距离，关系是老板的事，不用你管。只要不刻意偷工减料，业主有时是和施工单位站在一条线上的，最好和业主的关键人物搞好关系，由他来面对处理你们之间的难题。

hhxhzl

我遇到过类似的问题，我通常是这样解决的：
1.当自己对的时候，就要坚持真理，从规范和图集，图纸及图纸说明中找出依据，确认自己是对的。在监理说你错时，坦然一笑，不要反驳，给监理面子。因为人都好面子，都怕丢人。表现出你的风度，然后在下去后拿出依据，单独和监理沟通，说服，给他上课，让他懂得你的用意，这样让他也佩服你，同时也展示了你的技术，也不伤监理的自尊。
2.如果遇到没法沟通的监理，那你就直接准备好对的依据，在人多的地方直接反驳他，让他无话可说，证据一定要充足。让他大失体面，注意说话方法。以后他一定不会轻易找你麻烦。
3.一定要以理服人，以德服人。
4.有甲方的单位最好办，监理不懂，甲方不可能也懂。

hhxhzl

遇到和监理意见不统一的情况下，应该请甲方技术负责人、质量监督站技术人员、设计院人员来现场协调。

石缝草

意见和观点不一致时，坚持自己的观点必须有依据，你的意见依据是什么，是什么规范或那条标准的要求。谁的依据充分、理由正确按谁的意见办。

石缝草

坚持自己的观点必须有依据，你的意见依据是什么，要有书面的理由。不能凭惯例，不能认为我以前这么干过没出事。

石缝草

把他送医院，施工单位出医疗费。