如何做强硬的监理？

5541106 · 发表于 2014-5-18 17:05:20

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不是做工程的商人从甲方那接到分包业务，却不认真干，根本不请施工管理人员，工地无人管理，任由工人施工
看着这帮靠关系再挂靠接到分包业务的商人，没请施工管理人员，发通知他们置之不理，想罚款却没甲方支持，想停工甲方又在催进度。
我们监理显得束手无策。
但是甲方现场代表胡搅蛮缠的说教，暗示监理软弱，要我们强硬！搞得身心疲惫！

5541106 · 发表于 2014-5-18 17:05:20

如何做强硬的监理？
要想回答这个问题首先要明确，监理是干什么的，监理不是执法部门，监理是受业主委托，代表业主实施工程管理的一个社会性质的企业。它的权力来自业主的授权。监理的工作不能超越业主的授权范围。好了，这样就可以理解如何强硬的问题。监理的强硬如否，在于业主。业主支持你，让你强硬，你则可强硬，业主不主持你，不让你强硬，你就硬不起来。假如施工单位是业主的父亲，你能强硬起来吗？

5541106 · 发表于 2014-5-18 17:05:20

看看有经验的监理的总结吧，我看过后还是有收获的，领悟了一些事情。

LUOZC · 发表于 2014-5-18 17:05:20

我觉得这个问题不是职位的问题，而是个人自身的问题。如果你本身是一个雷厉风行的人，要求严格，那不管是施工还是监理，你都会表现的强硬。

wjs002 · 发表于 2014-5-18 17:05:20

放下业主不说，你监理的责任何在？出了事故同样追究你监理法律责任的。不要一味地看业主的眼色行事，要坚持自己的真理。严格按照规范及国家标准行事！

pkhvcd · 发表于 2014-5-18 17:05:20

监理永远都是维护业主的利益，要跟业主关系搞好。

pkhvcd · 发表于 2014-5-18 17:05:21

监理在会上也反复提出来，甲方工程部经理不表态。看来只有随他这样，该发通知，该说的，我们事先已做到了

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