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工程项目管理中的项目经理需要具备怎样的素质?

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发表于 2014-5-18 17:05:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
在工程建设的工程中,项目经理发挥着很重要的指挥作用,对于工程的质量和进度还有成本的控制有一定的指导作用,所以你请大家说说对于项目经理的看法?
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发表于 2014-5-18 17:05:37 | 显示全部楼层
作为项目经理需要具备以下几个能力:
1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
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发表于 2014-5-18 17:05:38 | 显示全部楼层
对于项目经理来说实际上是最高决策人(一个团队),等于部队的师长,连长等级,可独立进行作业,但是最重要的是项目经理的个人综合素质(知识面、心胸开阔、胆大心细、勇攀高峰、为人和谐)等
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发表于 2014-5-18 17:05:38 | 显示全部楼层
我个人总结,一个优秀的项目经理应该这样:能力、魄力兼备能力的话当然是指专业知识、工作能力及处理事情的能力了。一个项目经理没有扎实的专业知识做后盾,在项目的实际施工过程中遇到艰难伙模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误。遇到事情要冷静分析,带领团队克服每一个难关。魄力的话范围就很广了,包括人格、品行、向心力、关心下属等。
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发表于 2014-5-18 17:05:38 | 显示全部楼层
良好的道德素质' 健康的身体素质,全面的理论知识素,系统的思维能力,娴熟的管理能力
积极的创新能力,丰富的项目管理经验
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发表于 2014-5-18 17:05:38 | 显示全部楼层
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 11.做好项目部的思想政治工作。 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14.完成领导交办的其它工作。
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发表于 2014-5-18 17:05:38 | 显示全部楼层
关键是协调能力,在施工过程中必须有果断的能力
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发表于 2014-5-18 17:05:38 | 显示全部楼层
1、政治素质;2、专业及管理知识;3、领导艺术及组织协调能力;4、实践经验;5、好的身体素质
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发表于 2014-5-18 17:05:38 | 显示全部楼层
需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样,有的项目比较简单,所要求的知识就会少一些,好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以,而积分之类的问题就必须要大学生才可以同样,在对客户行业知识的要求也是类似的,有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目,并不直接和业务效益提升有关系,对客户行业知识的要求就比较少。
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