【热点专题】第三期：项目进度、成本、质量对立统一，如何才能实现企业效益最大化？

luxiaojjj

 谢广超  关于（项目成本、进度、质量控制）的见解

       对于一个施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度的降低工程成本，获取较大利润。施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品。

企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。成本是各项目标经济效果的综合反映。

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

许多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲赶工，难免会导致施工质量和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。工期进度控制是否合理直接关系到工程的质量和成本。

因此，施工企业若要实现经营利润的最大化，需根据自身的施工设备配置、施工技术能力，采用先进、可靠的施工技术方法，制定合理的施工工期进度计划和质量保证计划，加强施工过程质量、进度及成本的动态控制，使工程质量和进度在满足合同要求的情况下，最大限度降低工程成本，实现企业经营目标。

luxiaojjj

如果从企业效益来看，我觉得最主要是成本控制吧，而成本控制最主要是材料，其实现在的施工单位没有赔钱的。但是往往就是企业想要得到更多的利润而从材料上下功夫，而导致工程质量问题。

ayslp

其实每个人都知道，质量、进度、投资是一个既对立有统一的有机体，在所有的教科书中，都谈到的是相互之间的对立，比如说，要想质量好，进度就不能快，投资就会增加；要想进度快，质量上就不能苛求，投资也会相应增加；要想投资降低，质量和进度就得不到保障。鄙人认为，在质量、进度、投资三者关系上，质量好不返工就是进度快，就是投资降低，我们知道，质量是必须保证满足双方签订的施工合同，最低要满足现行验收规范的合格标准，那就意味着，无论什么情况下，质量是第一位的，因此，一味的进度快就会影响质量，质量不满足要求，就会返工，就会增加费用支出，就会影响进度，因此，作为施工项目管理机构，保证工程质量是第一位的，严格管理不返工就是进度快，就是投资降低。因此，严格管理，是工程建设三大控制的法宝。

ayslp

成本控制是最主要的，我这里有一份关于项目成本控制的，挺详细的

ayslp

质量高材料就贵,但质量低又带来维修率高,而且也对声誉不好,这个度要掌握好确实不容易,要控制成本又要保证质量,同时要提高施工管理人员的素质,在保证质量及安全的前提下可控制适当材料,加强工人施工的意识及技术,减少返工率,这个很重要.

ayslp

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

juan

我认为最主要是做好成本控制吧

1、搞好预算
2、一个好的合同
3、行之有效的组织与合理的人员安排
4、科学的施工方法
5、严格工程进度控制
6、加强成本核算
7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度
8、掌握市场信息，与第方的合同管理
9、严格的质量管理，防止返工
10、加强安全管道

juan

挣钱是关键

juan

工程管理是一门挺深的学问，在于管理，有制度还要有执行力，说得好不如做得好！