万达商业综合体电气设计感悟

ayslp

（呼和浩特万达广场）

2009年5月，三十而立的我接触到了第一个万达商业综合体—呼和浩特万达广场，说实话，万达项目不好做，作为一个没有特大项目设计经验的年轻设计师，没有一定的心理承受能力很难做好电气专业负责人。我至今都记得当时和我配合的规划院老同志给我说过的话，“做万达商业综合体很苦，因为它太大了，单体建筑接近30万平米，除了医院和学校，你能想到的城市配套这里面都有了；但是做这种项目又非常的值，因为在这之前，中国有95%以上的电气设计师一辈子都接触不到这么大、这么全面的项目，你应该珍惜这样的机会”。最终，顶着各种压力、熬夜加班，我和我的团队最终完成了，而且各方的评价也很好，为公司争取了荣誉，也为自己带来了至少5年的提高，平心而论，我真诚的感谢万达，感谢万达提升了我的技术水平、工作管理效率以及与各类工程人员的交流水平。  

龙岩万达

在这之后的四年，我又陆续的接手了银川金凤万达、漳州碧湖万达、晋江万达、丹东万达、龙岩万达、绵阳万达的电气负责人以及项目负责人管理工作。慢慢的，对于万达项目的设计我们的团队也有了各类的总结、感悟和体会。
一、重视前期的设计工作
商业综合体对能源的需求量是巨大的，对能源供应的安全等级要求也比较高，对于二三线城市来说，商业综合体的建立一般都会对现有的市政条件产生巨大的冲击，由此带来的问题就是实际的工程可能不能按照理想化的系统去设计，到底是项目去适应市政还是市政改造去适应项目，在前期阶段要有足够的重视，这就需要供电方案的论证，而这一论证不是简单的走走形式，而是要真正的确定问题、解决问题，事实证明，万达项目方案论证的结果，最终准确执行的偏差是很小的。此外，经验告诉我们，越是复杂的、工作量大的项目越应该重视前期特别是初步设计阶段的各项系统建立和各类计算工作，这为后期施工图设计及打下不可或缺的基础。
二、明确商业综合体经营管理对设计的影响
万达对于项目有不同的管理模式，主要分为销售型以及自持型。销售型包括：室外步行街、精装公寓楼、甲级写字楼；自持型包括：百货、室内步行街、大型超市、五星酒店、地下车库、餐饮、影院、KTV、健身、电器、酒楼、儿童业态等等。
作为一名电气专业人员，分析建筑的功能以及了解甲方的经营管理模式是非常重要的工作，这直接影响着供电区域的划分以及供电系统的建立，可以说设计的最终目的就是要满足商业的合理经营和安全运行。
三、理清各阶段的设计成果
万达项目阶段成果分为方案、初设、施工配合、一版图、二版图等过程，清晰的认识到各阶段该提供什么样的成果是很重要的，它可以明确的告诉我们，每一周期改干什么，以防止我们顾此失彼，比如土建专业要提供地下室图进行实际施工了，这个时候你还在深化上部建筑的系统，肯定是不合理，这时候马上就要想到，地下部分的预留预埋工作应该立即完成，否则将会给后期的安装带来大量的麻烦和浪费。
四、把好技术审核关
万达有很多的专项设计单位去完成精细化、效果类的工作，一个项目包括内装、夜景照明、导向标识、室外景观、广告设计、采光顶、弱电智能化等等大概十几家单位，作为一个设计总协调单位，我们的审核责任是非常有必要的，因为很多专项设计单位的土建及机电实力比较弱，甚至于没有相应的设计资质。作为电气专业的技术负责人，我们的任务主要对接各系统的用电容量及配电箱位置，根据专项设计单位的设计成果调整我们的供配电系统，同时对专项设计单位的成果进行审核以满足消防、节能、智能等方面的要求。
五、学习如何与业主沟通
沟通其实无论在各行各业都是一件非常重要的事，公司的牛贺田院长曾经告诫过我们，“在很多情况下，沟通的态度要比沟通的这件事重要的多的多”。的确，这些年在与万达项目的配合上，无论是规划院还是项目公司还是施工单位，甚至是审图单位和专项设计单位我们基本上都能做到，“做一个项目，交一批朋友”，因为一个好的沟通态度加上一个大家感兴趣的技术话题或是技术争论中的一个共鸣，都可以很好的拉近人和人的距离，距离近了，工作也就迎刃而解了。
我一直都坚持这样一个原则，不必过于把甲方看成一个整体，他们是由不同需求的单元组成的，内部也存在着大量的关联，我们应该理清这些关系，比如当在有限的时间内不可能提供所有的设计成果的时候，应该有针对性的在不同阶段、不同场合提供业主不同部门需要的不同东西，否则事倍功半。
六.如何理解一项好的设计
对于设计人员来说，系统的合理性不仅仅是满足国际、地标和行业标准，这只是必要条件，真正好的设计是满足用户的需求，能够解决工程各阶段的问题，包括系统的合理性与前期投资的矛盾；与中期施工进度的矛盾；与后期设备安装调试的矛盾；与运营后的节能及成本核算的矛盾。而解决这么矛盾需要扎实的专业知识；周到的后期服务；以及良好的工作心态。
作为商业地产的航母，我们非常珍视与万达集团的合作，我们期待着在未来的十年甚至是百年，一起迈着坚定的步伐、一起前进！