华能集团：安全文化促管理

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华能集团：安全文化促管理
 
   多年来，华能集团始终坚持以人为本的理念，视安全为效益、安全为信誉、安全为竞争力，落实

安全生产责任制，提高本质安全水平，华能要做最安全的公司!2012年，公司安全形势总体平稳。未

发生较大及以上事故，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。
 
2012年，巢湖电厂实施基建生产一体化管理，工程建设过程中未发生人身轻伤及以上事故、设

备重大损坏事故，完成基建到生产的平滑过渡，先后获得电力行业优质工程奖、中电建协年度电力

优质工程奖。
 
像巢湖电厂这样的先进典型，只是中国华能集团大家庭中的优秀案例之一。
 
华能集团从讲政治、保稳定、促发展的高度看待安全，强调安全对员工个人利益、企业利益和

国家利益的重要性，以牢固的安全责任意识增强员工做好安全工作的自觉性。全员树立正确的安全

绩效观，确保生产、经营、政治和形象安全。
 
华能集团积极推进生产安全、经营安全、政治安全和形象安全的“大安全”管理，对安全指标进

行量化，科学合理地考核企业安全绩效，形成了全员认可的安全绩效观。
 
2012年，电力生产一般设备事故同比减少起，设备等效可用系数达到94.46%，同比提高0.29

个百分点，非计划停运系数同比增加0.022个百分点。华能设备等效可用系数和非计划停运系数均

保持行业领先。南通、临河、淮阴、榆社、长春热电等8家火电厂以及景洪、水牛家等3家水电站实

现全年无非停，大连4号、上安4号机组获全国火力发电可靠性金牌称号。北京热电厂获十八大保电

突出贡献奖，上都和杨柳青电厂获先进单位奖。灵东、陈家沟、高头窑等30处煤矿实现全年零伤

亡。铁北、马蹄沟等8处煤矿实现安全生产1000天以上。
 
华能集团坚持以文化促管理，把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划。牢固树立“培训

不到位是重大安全隐患”意识，根据专业、岗位特点和实际情况，加大安全培训投入，强化全员培

训力度，广泛开展以安全管理、资格认证、专业技能等为主要内容的安全教育培训，提高员工安全

防范意识和事故处理能力，形成了“人人讲安全，人人要安全”的安全生产浓厚氛围。
 
广大员工积极参加电力安全生产知识“安康杯”竞赛、安全宣誓签名、安全生产主题征文、安全

主题演讲比赛等形式多样的宣传教育活动，持续提升了安全意识和安全素质。
 
安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力，这是华能一贯秉承的安全发展理念。从一般

安全到本质安全，在安全发展的实践中，华能人从科学走向辉煌。