黄埔印象三旧改造：先定位正确再达空间设计精彩

tom2wuyi

项目档案

项目名称：黄埔印象休闲文化港商业整体规划

建筑面积：约10325㎡

项目类型：休闲文化商务配套+精品酒店+SOHO办公+商业街

参与设计：吕道伟、赖科、卢世磊

设计公司：空间印象建筑装饰设计有限公司

策略总监：刘星村

服务范围：项目策划及定位+空间整体包装设计+施工指导

项目类型：三旧改造设计/旧楼改建/商业综合体设计/建筑外观整改设计

黄埔印象，位于广州黄埔东区。这是一个典型的先定位正确后达到空间设计精彩的案例。

他设计的独特之处，并不是在改造黄埔印象原有的两栋旧楼，而是空间印象利用策略型设计+360°视觉管理，做了一个综合性的休闲街区定位，很好地平衡了政府方、投资方和市场的关系。通过挖掘区域的时代精神，结合政府的发展政策，用最适宜的成本，打造了新的商业聚合点，填补了当地缺乏商业聚集中心的缺口。

改造方案出来后，自然是政府、投资方、市场三方皆大欢喜。项目围墙还没打出，铺面已经预订一空。几个月后，政府也下来红头文件：黄埔印象被评为黄埔区国家电子商务示范基地……

黄埔印象改造前实景图

黄埔印象改造后效果图

黄埔印象三旧改造案例创作故事分享——

SIDD：谈谈黄埔印象这个项目吧？整个项目从前期介入到设计方案落定，花了多长时间？

项目组：大约一个月左右的时间吧，前期的定位、策略都对路了，设计就是水到渠成的事情，加上整个项目组都非常有热情。

黄埔印象的主创吕道伟在修改黄埔印象方案

SIDD：着手规划设计之前，您带着主创团队都做了哪些准备工作？

吕：接到黄埔印象的项目后，空间印象整个团队就到现场考察，当时对整个商业环境和政府期望之间提出了一些看法。黄埔印象在黄埔东区边上的位置，改造前现状是有两栋旧楼，楼与楼之间有一块可以改造的空地。

黄埔印象项目改造前实景图

由于当下的商业现状是，电子商务发展迅猛，零售商业逐渐萎缩，而项目本身是带有终端性质的地方，所以我们提出的第一点是做目的性消费场所。现在的商业多是非目的性消费场所，就是逛街形式的，目的性场所就是我知道你这有什么东西，所以我就去你那里。第二点，项目应该是休闲型的场所。因为光有目的性消费是不够的，还要有休闲型的消费作为配合，比方说我想来这喝个咖啡，吃个饭，唱个歌，坐下聊聊天，这就是休闲型消费。目的性消费放在一个比较偏远的地方，会比较合适，甲方对我们提出的看法也很满意。另外，项目现场的情况是有两栋楼，但这两栋楼是不能形成一个商业聚合点，我们就需要在两栋楼之间加一条街区，让两者之间形成商业聚合点，所以我们重点并不是在改造黄埔印象原有的两栋旧楼，而是做一个街区，带动两者之间的关系。

黄埔印象项目改造前实景图——旧楼之间有大片空地，在两栋楼之间做一条商业街，形成商业聚合点，带动两者关系

其实甲方在我们提出意见之前一直没有想好要做什么，他们只想着要做一个单纯的写字楼或者单纯的酒店。但单纯的业态形式并不是一个可以互相影响的过程。我们做了一个街区以后，就会带旺周边的商业和人流，也会带旺酒店，反过来酒店也会对商业有影响，同时写字楼也会影响商业，这就变成了可以相互促进的事情。我们在做空间分析的时候，就明确我们主要做一个休闲型的街区，加上几种不同业态以及写字楼来配合。核心部分就是商业街，通过商业街和现有的几栋旧楼达成互动，从而成为联动关系。

黄埔印象手绘草图方案

SIDD：据说这个项目，是甲方客户第一次操作的大型商业项目，对接过程中，肯定是有不少碰撞吧？

吕：碰撞是难免的，要不然哪来的智力叠加呢。其实在向甲方做方案汇报之前，我们就已经开展了很多工作：项目实地考察，政府的扶持政策研究，未来项目所在地的发展方向，周边商圈考察，类比案例研究、甲方的投资预算、经营愿景、投资回报率等等。在提出我们的商业建议之前，我们就已经平衡了各方的利益。不过在这过程中，陈总也很给力，用他自己的话来说，一个项目下来，他已经由一个门外汉，演变成了行家里手。现在项目在施工中，他差不多都成了包工头了（笑~）。因为项目在广州黄埔，不可能天天过去，陈总只要是项目有了进展，马上照片就发过来了。

黄埔印象投资方、黄埔东区政府方、空间印象三方头脑风暴现场

空间印象创作团队和黄埔印象投资方对接，现场对方案提出各方意见

SIDD：您觉得您在这个项目中充当的角色是什么？

吕：参谋吧，商业军师吧。说实话，甲方什么问题都会问。因为现在空间印象接手的案子90%都在做“全案设计”，我觉得全案设计不单止是“九大维度”的问题，在实际应用中，有很多很多的问题。甲方有什么不懂的问题，都会打电话过来问我们，你说，帮人出主意这活应该叫什么角色（笑~）。

不过，现状是不跨界不成活嘛，毕竟咱们做商业设计做了这么多年，什么方面都有那么一点小经验，希望大家能互相协商沟通吧，让客户也少走一点弯路。但是这个过程还是有点困难的，要知道其实说服一个人是很难的，每个人成长过程中会有不同的价值观，我觉得ok，但可能他就偏偏觉得不行，面对客户也是如此，所以在对接过程中，解决问题过程中，也有碰壁的时候。

空间印象创作团队与黄埔印象投资方及政府部门提交设计方案，三方切磋，为黄埔东区谋划商业新环境

SIDD：旧建筑是一座城市的历史文脉的传承，黄埔印象的设计理念是什么？您是如何通过设计来展现黄埔那一段城市历史文化的？

吕：这个问题大概我和项目组的其他成员有不同的看法，首先我不认为这是一栋旧建筑，这是建于90年代的建筑，一点也不旧，最多说是不适宜现有使用功能的建筑，我们的改造是要让这个建筑重新发挥他的商业价值。

在我看来，与其让我做一个旧的假的东西，还不如做一个真的新的。我们不要装成某一种，而是说自己本来就是某一种。所以我很反对仿古、仿唐、仿欧之类的东西，真实最重要！

至于黄埔印象的民国范，你觉得它是民国范吗？其实它就应该是现在的这个样子，因为老百姓需要它以这样的面目呈现啊。如果真要做成民国建筑，可能大家就会说——仿古建筑啊，古典嘛，也就一笑置之了。所以，我情愿它体现的是民国时期的精神，以及那个时代的精神内涵，就是在学习西方文化的同时，依然保留自己民族文化的内涵。

黄埔印象三旧改造设计，融合了东西方文化的内涵，建筑中有欧式的柱子，拱券的梁，中式的青砖，展现民国时期“西风东渐，洋为中用”的精神

SIDD：商业规划设计往往是牵一发而动全身，空间印象一直都倡导360°视觉管理，避免割裂，在这个设计中，项目组是如何把控的？

吕：品牌形象、灯光、导视系统、园林绿化、景观小品……设计过程中，为了让项目出来后效果更整体，我们会不断提醒甲方去完成这些东西，以打造独属于项目的空间印象。

但在做的过程中，实际上还是看甲方的需求了。投资人的需求不同，做法自然也有差别，比如凯歌KTV一开始就是想做成一个可复制，可连锁经营的品牌，所以就花了大价钱让平面设计公司做了具有独立识别性和标识感的一系列图形，然后再运用到空间当中去。而黄埔印象这个项目，他对品牌形象的要求更多的是在空间识别系统上，我只需要让人知道这是什么地方，用来干嘛的就足够。当然了，虽然对空间需求的层次只做到识别即可，但每一部分都是需要下足功夫，做到明确的指引，并清晰地表现黄埔印象的品牌。

黄埔印象LOGO

黄埔印象外墙装饰方案

SIDD：这个项目您觉得有意思的地方在哪？

吕：最有意思的地方就是，这个项目做出来能够影响当地人的生活，让他们有更好的环境和去处，提升了商业环境的层次，解决了市容市貌的问题，这就是最有意思的。因为我觉得，我的成就感来源于项目完成的时候，项目能对人的生活状态能有影响。

SIDD：规划设计中可有遇到难题？怎么解决的？

吕：各种难题！也就只能一个个解决呗，就像我刚刚说的平衡，就是怎样做到在满足甲方的需求的前提下，还能将自己的“私货“放到里面去。

SIDD：黄埔印象这个项目，您是如何帮助客户控制成本，从而达到低成本改造设计？

吕：不叫“低成本”，我觉得这话应该更正一下！

打个比方，我们假设做商业项目就比作煲一壶开水，一壶水可能需要十根柴才能煲开，少了，九根就是不开，十一根水还是开的，十二根依然是开的。这就是说，商业需要到沸腾那个时候，是要有适宜的成本和投入的。我不认为它是低成本的，它应当是恰当成本的。所谓的恰当，九根柴不叫恰当，十一根柴也不叫恰当，就只有十根才是最恰当的，刚好把水烧开了，火也该撤了。做生意呢，不是用越少钱越好，也不是说花越多钱越好，是你花的每一笔钱都有用的时候最好。

如果说一直要坚持做“低成本”的改造，那出来的结果肯定是很差，大家都不满意，甚至是根本就做不出来。我也从来不跟甲方说，我给你做的这个设计是低成本的三旧改造，我只能说，我可以帮助你用最少的钱把工作做到最好，从而把这片商业带旺。

黄埔印象三旧改造项目现场，吕总在项目现场监工，保证项目按照设计方案实施

黄埔印象三旧改造项目施工现场，吕总说，经过前期的一顿碰撞下来，投资方陈总俨然一个包工头，每天会用自己的手机记录项目的进展情况。

黄埔印象三旧改造项目写字楼部分改造后实景图

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黄埔印象休闲文化港三旧改造商业设计

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