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跪求:装饰的成本核算怎么做才算规范啊?

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发表于 2014-6-18 11:11:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
我是装饰公司的成本核算员,要怎么做才能做得更好呢?希望多给意见!

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发表于 2014-6-18 11:11:33 | 显示全部楼层
我是搞施工的,工地的成本核算都是我在做。
我觉得首先对施工工艺要吃透,如果对算的是什么东西心里没谱肯定不行。
装饰工程成本核算要算的很细,有时候非常烦,但也要硬着头皮往下搞,过程很苦,结果很好。
当然对小的东西只需要估算就行了,参照经验值。

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发表于 2014-6-18 11:11:34 | 显示全部楼层
从两个方面拓展思路:一、收入,二、支出。收入方面:合同施工内容收入、变更设计收入、分包管理费收入、其他收入等。支出:人工费、材料费、设备机械费、其他(税金、上缴等)。框架如此,实际工作中还要多练、细想、考虑全面不漏项。

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发表于 2014-6-18 11:11:34 | 显示全部楼层
补充一点:
应依据企业自身的实际情况确定支出:人工费、材料费、设备机械费、其他(税金、上缴等)。

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发表于 2014-6-18 11:11:34 | 显示全部楼层
1、了解工艺掌握隐蔽工程成本
2、掌握主材价格
3、可行的市场人工单价
4、了解现场环境确定安全、环保、运输、水电等措施费
5、税金、利润、管理费

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发表于 2014-6-18 11:11:34 | 显示全部楼层
装饰工程的成本分为三大步走:一、开工前的成本估算,主要是按照市场价对各大宗材料进行估算,对照投标商务文件,哪些方面有赢利,有些方面没有赢利,开工后就可以按照成本估算,注意那些无利或微利的工作,采取设计变更或者其它方式进行补救。对一些办公费用、管理费用可按以往经验取定。
二、施工过程中,要随时注意和调整成本估算,主要是要控制不可预见费的增加和由于材料更换、质量问题引起返工后的浪费等等。
三、工程竣工后,要对各个环节进行详细的计算。列表说明变更后增加的成本以及无变更部位成本增加的原因,如材料费、人工费的涨浮,办公费的增加,管理费用的增减,洽商的增减等等。
最后说一点,成本核算是公司为了更好的进行下个工地的管理和成本控制,提高核心竞争力、取定工程投标竞争费率的重要依据。如果走马观花、应付了事,那还是不做的好,因为这样既不能很好的总结经验,又不能对公司提供有用的数据,反面会产生很大的负面影响。

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