建筑知识有奖问答.12

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名词解释：
项目成本管理
Project Cost Management

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项目内部成本控制主要内容

1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。

项目成本控制应按下列程序进行：

（1）由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；

（2）项目经理部编制目标成本；

（3）项目经理部实施目标成本；

（4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；

（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核。

2.建立有效的项目成本内控体系

企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线；第二个层次是在有关人员从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员，并纳入程序化、规范化管理，将监督过程和结算定期直接反馈给财务部门负责人；第三个层次是以现有的稽核、审计、纪检部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，实施以“查”为主的监督防线。

3.项目成本控制重在落实

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：（1）掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项目工程的标书编制情况，包括定额费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境，掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。（2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。（3）机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的围护成本。（4）控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，采取一支笔审批经费制度，控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额消耗品的耗用等杂项开支。

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项目成本管理
Project Cost Management
项目成本管理：是项目管理的一个子集，包括保证项目在批准预算范围内被完成所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制等过程控制。
摘自《项目管理知识体系指南》，美国项目管理学会（PMI）