建筑知识有奖问答.16 项目采购管理

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名词解释
项目采购管理
Project Procurement Management

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项目采购管理就是依据其采购主体、采购对象和规模，以及采购环境等不同，应采取各种不同的程序和方法。

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项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为"产品"。下几个主要过程的纲要。
12．1采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购
12．2询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。
12．3询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。
12．4渠道选择(source s election)--从潜在的卖主中作出选择。
12．5合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。
12．6合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。
这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。过程的相互作用属项目管理过程

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项目采购管理
Project Procurement Management
项目采购管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证从执行组织以外获得物资和服务来实现项目范围所需要的过程，由采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾等过程控制。