建筑知识有奖问答.17 项目风险管理

kangyao

名词解释
项目风险管理
Project Risk Management

kangyao

1、项目风险管理的概念
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。
项目的风险管理目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给项目带来的损失，以确保项目进度和投资达到计划要求，质量满足合同要求，制造和安装、调试安全顺利进行，环境达标。
2、项目风险管理的目标
项目风险管理的目标可以定义为：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理地使用多种管理方法、技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标。
由于一般情况下项目的目标经常可以表述为诸如工期目标、费用目标、质量目标、环境目标和安全目标等等，因此可以将项目风险划分为进度风险、费用风险、质量风险、环境风险和安全风险等。

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项目风险管理
Project Risk Management
项目风险管理：项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的系统过程化。它包括使积极事件的概率和结果最大化，对项目目标不利事件的概率和结果最小化两方面内容。其中包括：风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析和风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控等过程构成。