施工技术管理办法

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一、施工调查
（一）、参加集团公司、公司组织的施工调查，在掌握设计文件（资料）和其他相关资料的基础上，及时取得管段内现场实际资料，以便优化编制施工组织设计。
（二）、公司1000万元以下项目的施工调查由公司委派的项目经理负责组织实施，其他主要成员由项目经理指定参加。特别重要、复杂的工程、由公司领导或公司总工程师组织工程部（施工、机械、物资、计划）、安质部（科技）、司办（生活、卫生）、公安分处等有关部门参加。人员组成由组织负责人决定。

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（三）、经理部参加调查的部门（人员）必须做好以下准备工作：
1、查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。
2、组织负责人要按职责进行人员分工，调查取证材料要逐项进行汇总。
3、拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划，按照计划合理安排行程、交通、生活等，做到有的放矢，忙而不乱。

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（四）、施工调查过程中、要制订详尽的安全措施并付诸实施。其机具、人员安全由组织负责人全权负责。
（五）、无论哪一级主持调查，均要写出调查报告。调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。

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（六）、施工调查报告应涉及工程分布，重点工程、地质地貌、气象水文、工程特点及难易程度，主要工程数量及工期要求等资料，并对任务划分，施工队伍的部署及驻地、控制工期的工程项目及重点工程的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、、预制厂等）设置方案、小临建设标准、地方料的产地来源、运输方式等提出意见。

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二、设计文件资料审查：全面负责管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关文件的审查，详细地核实设计文件。通过审核使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，发现存在问题，使之消除在施工前期。结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计，变更设计的建议，使设计趋于合理；同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件，主要内容包括：

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（一）、开工前应全面、系统地审核设计文件，未经审核不得开工。
（二）、设计文件的审核应本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接的方法进行。
（三）、公司承建的工程项目设计文件审核，由公司委派组建的项目经理部负责。审核的重点是：重点工程与平纵断面的相对关系，隧道、大中桥、特殊路基、技术、安全要求、特殊的其他工程的设计图纸与施工方案的正确性；工程数量，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性，大临工程设计等。根据需要，必要时由公司总工程师组织有关部门参与共同会审。集团公司重点工程的平纵断面相对关系、中长隧道、特大桥、高层建筑和技术复杂、有新技术及有特殊、安全要求的其他工程设计图纸与施工方案的审核，由公司总工程师组织、指导，公司及项目经理部有关部门参与实施，并将审核结果报公司。其他工程项目的设计文件由作业层技术主管组织，工点技术员参与实施，审核人签认后，报项目经理部工程部审核。

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（四）、新开工程项目设计文件的审核意见由项目经理部及时汇总，分门别类处理：
1、一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；
2、需改变设计的建议按《设计变更管理办法》执行。
（五）、工作完成后，必须对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。

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1、无问题只须审核人签字，标注日期。
2、经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期。
3、经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章。

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（六）、无论哪级机构审查，必须有审图记录，并建立设计文件审核记录台帐。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。
（七）、公司、项目经理部定期（一般3个月）对作业层设计文件审核内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

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三、施工复测和交接桩，由总工程师组织各项目队系统地进行管段内中线和高程的复测工作，其交界处应由双方共同复测，在确保中线、高程正确及交接处衔接一致的情况下，对各项目队或作业班组进行交接桩。