海南省BIM中心

 找回密码
 注册请加微信xycost

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 817|回复: 5

施工计划管理

[复制链接]

0

主题

2707

帖子

2534

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2534
发表于 2014-6-19 22:57:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、计划编制的依据
1、 施工合同、施工组织设计要求;
2、公司下达施工计划要求;
3、现场施工的客观要求。

回复

使用道具 举报

0

主题

2707

帖子

2534

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2534
发表于 2014-6-19 22:57:24 | 显示全部楼层
二、计划的内容及要求:
1、项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求,以及施工的客观条件,负责编制所辖工程项目的月份施工计划和季度、年度建议施工计划,内容要准确、完整,分清投资和建安数量,如有变更的项目,合同数量有变化的要及时做好调整。
2、项目经理部计划人员应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划,章、节内容包括主要施工项目的数量、产值(土石方、桥、隧、涵要进行折合),最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明,特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。概况总结上期计划的执行情况,对未完成的项目要分析出原因,以便领导及时采取措施,并附质量、安全保证措施和技术措施。

回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2707

帖子

2534

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2534
发表于 2014-6-19 22:57:24 | 显示全部楼层
3、项目经理部计划人员编制次年(季)度施工建议计划时内容包括合同设计数量及产值(含变更项目)、本年(季)度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值(计价后要及时调整)、剩余工作量和下一年(季)度施工数量及产值安排。
4、项目经理部施工计划必须按时编制并及时上报,本年度12月15日以前报下一年度建议计划、本季度末月15日以前报下一季度建议计划,本月份25日以前报下一月份施工计划。

回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2737

帖子

2579

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2579
发表于 2014-6-19 22:57:24 | 显示全部楼层
5、施工计划实施的过程控制:
(1)项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责;
(2)项目经理对施工计划的有效实施负责;
(3)公司将通过调度报表、责任成本检查等方式来掌握施工生产计划执行情况,对于发现问题,由公司分管生产领导协调、处理和纠正,有关部门负责实施,确保计划落实。
6、计划执行工作总结:项目经理部计划人员应根据工程进度情况,对季度和月份施工计划进行检查,对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见,每半年汇总一次并报公司工程部。
7、施工计划的管理:施工计划作为受控文件进行管理,自行过期作废。计划人员要及时归纳整理与项目有关的各种资料、数据,为项目有效开展责任成本管理提供实际依据。

回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2737

帖子

2579

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2579
发表于 2014-6-19 22:57:24 | 显示全部楼层


回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2737

帖子

2579

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2579
发表于 2014-6-19 22:57:24 | 显示全部楼层
看来真的是很专业阿,谢谢!!

回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条


QQ|小黑屋|手机版|Archiver|ChinaBIM ( 琼ICP备14001050号-1 )

GMT+8, 2024-12-25 00:14 , Processed in 0.027282 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表