如何控制工程成本

kangyao

作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
如何控制工程成本？
朋友们跟我一起想几条办法吧

kangyao

材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面
人工费控制：主要从用工数量方面进行控制
机械费控制
开源与节流相结合 降低成本支出和增加预算收入 从“开源”原则出发，增加预算收入
通过索赔，以弥补不应承受的损失

kangyao

小弟虽是刚毕业的学生，现在在一个工地做资料及预算也有近一年了。先说说我自己的一点体会吧，这个问题很多人都提出过，而且很多专家都说了材料、人工等，这些我都赞同，我想说的是工程成本控制中的一个人的因素。
控制成本的目的就是让利润最大化，而利润是怎么来的呢，是什么创造出来的呢？是人～！中国人自古来就强调人的作用，天时、地利、人和～！！我个人认为人和是最重要的，其它都是死的，只有人是活得，人是有主观能动性的，人是有创造性的。作为一个项目的管理者，如果能让所有的管理人员、工人的脑中时时刻刻在工作中能想到工作的目的是创造利润，你想想会有什么效果呢？而怎么让大家能达到这个效果呢？试想一下假如你是一个工人的话，你什么情况下会想到要节约，要想尽办法去创造利润呢？我想应该是他创造出来的利润与他的收入挂钩的时候他才会这样吧。虽然这个道理大家都知道，也可能会说我老土，但是这是我自己这一年来的体会。我们的很大一部分的利润创造者就是干活的工人。可能工人的素质不高，自觉性不高，但是我相信只要能有一个比较好的奖惩机制对他们有所约束，利润的最大化不是空话。（如果把请甲方吃饭喝酒，包红包的钱拿出那么一小部分来一定会有效果的）说到这就谈到了项目的主要管理者－－项目经理了。
我认为一个项目的成本控制与项目经理的素质高低有很大关系，而项目经理在项目中最主要的任务是协调各方面的关系，让大家为了共同的目标而努力。（纯粹个人观点）
最后说说我这些体会的来源吧：我现在所在的项目，开始是公司一个老资格项目经理，而分到这个项目有三个学生，我是其中的一个。该项目经理认为我们是刚毕业的学生，什么都不会，什么都要别人教，拿着两千块的工资简直就是浪费，他对我们说的最多的几句话就是：我随便在外面请一个人1000块都比你们做的好；我小学三年级毕业都比你们这些读了十几年书的人做的好。而且他对其他人也是事事都过问，好像不放心任何人做事，项目上基本上就他一个人说话，搞的大家人心涣散。你们想想我们这些人天天听到这些话能好好干活吗，能处处都为项目着想吗？说实话，我不故意浪费项目成本就算是有良心了。（可能是我有些心胸狭窄）但是现在这个项目换了项目经理了，这个项目经理没有歧视我们，而是把我们当自己人，有什么不懂的东西他都会好好的给你讲解，同时在工作中给予你高度的信任，让你自己放开手来做是，而不是在边上指指点点。有时候还带我们出去喝喝酒，唱唱K。你说如果是这种人对你，稍微有点良心的人平时干活都会努力吧，时时都能为项目着想吧。
好啦，说这么多，可能浪费了大家不少时间，以上纯粹个人观点，让各位前辈见笑了。希望大家能说说跟多的意见，也让小生多长长见识。

xiarb

我的观点是:成本控制的很重要的一点也就是人的管理。

xiarb

成本控制和成本分析是不同的！