请问谁有预算部门的管理制度？

loveqp

大家好，前两天我们公司老总让我出一份关于预算部的管理制度，请问那位朋友有这方面管理制度可以让我参考下吗？谢谢了！

loveqp

我这里有，但是不是电子文本的，呵呵，不好意思！最近忙，所以不能给你打印了。抱歉！

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1， 认真执行公司管理制度，自觉遵守公司各项管理规定。.
2， 根据公司业务发展规划，开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研，选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向公司提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
3， 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。
4， 客观，认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。
5， 遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本，变动成本和成本异常偏差实行有效监控.保证将成本控制在目标成本范围内。
6， 正确处理成本，市场，工程质量，开发周期，资源，效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
7， 组织项目开发成本费用核算，及时，全面，准确，动态地反映项目成本，费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料.坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时，有效。
8， 熟悉，掌握国家和当地有关法规政策及市场需求，预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策，资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
9， 定期或不定期分析成本结构，差异及其原因，监控措施及其效果，经验教训，每年至少一次，并将分析报告报公司有关部门。

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是要公司的预算部还是项目上的预算部门，
管理制度有不一样的
而且你的公司性质不不一样，都有所不同