公司对项目如何达到成本控制？

huangjin00751 · 发表于 2014-6-21 10:59:53

成本管理之项目成本制讨论：
目前一些国有企业并非完全的进行承包制进行项目管理，然后进行了项目承包制管理的公司，其公司总部的实际权力遭到架空，所谓地方权力过于放大，现在的工程多为上亿工程，对工程的施工，进度，质量，安全的控制和责任风险，非一般项目经理所能承担的；若工程出现了问题，虽然项目经理的终身责任制，但对于一个公司而言，面临的经济效益和社会效益的损害。
而一些企业没有进行项目承包制管理的公司，对公司的管理力度十分严重，而且管理过细的话，容易造成工作或责任的推诿和推卸。公司将对项目的大小事情进行分级管理。投标过后，在项目实际操作中存在公司对实际项目成本无法管理。所谓“限管不如现管”。对公司所投中的标，实际操作经理仍然持最大对自己有利条件，常常埋怨成本高，其实自己也吃了不少。即使工程亏损，项目经理也是能赚到钱的。
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