在设计阶段到底应该怎么管理？

xiaoxiaokedou

做为一个造价人员，我们不是搞设计的，对结构并不太了解。很难在这方面做出什么有建设性的提议。那要从哪些方面才能使成本最优呢？
我想一个就是限额设计了，但这点也只能是使工程成本不会与本地区的相似工程相比大幅提高，而不能有效的降低成本，因为我们给出的数字也不会太苛刻，毕竟安全第一。
在别的方面又能怎么做呢？都说设计阶段成本控制能占到90%。我觉得这不太可能。

xiaoxiaokedou

设计阶段的成本控制不能单纯以指标或者减少多少来控制
因为各地的地质条件及施工环境可能影响很多
所谓的在设计阶段控制，就是说设计单位应该在获取更多的资源的前提下
对设计进行优化，进行方案的比对
在满足建设单位对工程的需要后，要尽可能的节省资金
但不是为了节省资金而降低工程的性能

xiaoxiaokedou

先说说”设计阶段成本控制能占到90%”。我理解这句话的本意，是说明项目早期有更多的机会节约成本。如果把项目策划和初步设计也归入设计阶段，虽然我没有做过定量分析，但感觉90%并不离谱。
这里不是说节约90%的项目成本，而是说节约的成本，大概有90%来自设计阶段。
虽然大家都知道设计阶段对于成本控制的重要，但如何管理设计一直是个问题。我总结原因有以下几点:
1， 隔行如隔山。如ayune所说，大部分造价/项目管理人员对设计不熟悉。不知道从何管起。
2， 从目标管理的角度来看，成本管理并不是设计阶段的主要目标。满足业主使用要求，满足设计规范才是设计者首先需要考虑的。成本管理传统上不是设计单位的职责，这个现实无法改变。
3， 缺乏对设计方的激励机制。因为2说到的原因，设计本意上没有动力为甲方节约成本。所以往往在满足规范的前提下，附加很多不必要的”安全系数”。反正不是花自己的钱，设计保守一点总没有错。
4， 设计阶段的成本优化，是一个复杂的过程，需要进行相当数量的计算和比较。很多业主没有给予足够的时间。一个劲地催进度。
5， 设计阶段有不同于实施阶段的特点。比如设计是从上而下，由内而外。但施工时却是从下而上，由外而内。在进度管理的压力下，这个差别往往使业主失去改变设计，节约成本的最好时机。例如基础施工，是首先施工的部位。而在设计部门却可能是最后完成的，因为要等待上部结构完全确定以后才能进行设计。这个时间差对于设计阶段成本管理的影响是很大的，而且很难克服。
6， 设计对施工工艺不熟悉。表面看来是节约了材料费用，但施工难度加大导致总造价增加。
对症下药，我认为设计阶段的成本管理可以从下面几点入手:
1， 项目可研阶段和初设阶段投入足够人力物力和时间，进行不同方案比较，设计要求一旦明确，不再轻易改变。(谈何容易，呵呵)
2， 业主在设计阶段即介入。可以采用设计监理方式，或现在时髦的项目管理模式。保证业主对设计阶段有足够控制。
3， 建立奖励机制。如优化设计结果分成等。鼓励设计采用新工艺新结构新材料降低造价。
4， 必须考虑项目全过程的成本。这对于工业项目，公路交通等尤其重要。好的设计是建设+运行+维护成本低，而不单只是其中一项。
5， 建立快速成本测算体系，在概念设计阶段进行测算并建立跟踪体系。
个人意见。抛砖引玉吧。