如何激发全员的成本意识？

xiarb · 发表于 2014-6-21 11:00:02

成本管理中，各级、各专业人员的人员是成本管理的主体，如果有一个环节出现问题：如质量失控，安全事故，劳务人员素质低下，材料数量、质量问题，签证失误，索赔失利、证据资料不全等，都会对项目成本造成不利的影响，如何使每个人都有成本意识，人人注意节约成本，大家有什么好的见解，好的办法，请发表您的高见。

HECHANG · 发表于 2014-6-21 11:00:02

要有发的奖罚措施
有好的发展机会
领导要任人唯贤
同事之间要开诚布公
工作配合上要交流到位，相互补充

HECHANG · 发表于 2014-6-21 11:00:02

以下是引用glylc在2008-4-1 18:02:00的发言：要有发的奖罚措施有好的发展机会领导要任人唯贤同事之间要开诚布公工作配合上要交... 奖罚措施如何制定，比方说对预算员、质量员该制定怎样的成本方面的奖励条款？

HECHANG · 发表于 2014-6-21 11:00:02

这个就看各项目的实际情况了
呵呵，不一而足
因人而异

HECHANG · 发表于 2014-6-21 11:00:03

成本管理要和质量管理并重，也要开展全面成本管理，开展全员、全过程、全方位的成本管理。
要开展全员的成本管理，首先要解决思想问题，因为思想指导行动，即要树立全员的成本意识。但是全员成本意识的真正树立有相当的难度，个人觉得首先要领导重视，在工作的每一个环节以身作则，带头表率使全员逐渐步入一个成本意识强烈的工作氛围中。

zsm88553909 · 发表于 2014-6-21 11:00:03

以下是引用haiting1588在2008-4-13 8:11:00的发言：成本管理要和质量管理并重，也要开展全面成本管理，开展全员、全过程...要使全员树立成本意识，需要物质层面与精神层面的奖罚机制，使每个人都有具体的责任.具体的标准，具体的奖罚细则，全体员工明白什么是提倡的行为，什么是禁止的行为.

zsm88553909 · 发表于 2014-6-21 11:00:03

人人注意节约成本
记得有一次去一个大公司，他们那里的纸正面用完后在反面接着打印
还有在酒店的时候，电话都是在大堂副理那里，要打电话必须通过大堂副理拿到卡方可打电话
让我这个在小公司里工作的人看到感受很大

zsm88553909 · 发表于 2014-6-21 11:00:03

如何激发全员的成本意识
我已经对这个帖发了相关教育内容了的啊1

ayslp · 发表于 2014-6-21 11:00:03

以下是引用qwert吕在2008-4-15 10:26:00的发言：如何激发全员的成本意识我已经对这个帖发了相关教育内容了的啊1...没有见到您的相关教育内容，请问在什么地方？

ayslp · 发表于 2014-6-21 11:00:03

吕斑竹什么时间看到，可以将您的帖子的链接发一下吧
让广大朋友可以学习

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如何激发全员的成本意识？

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