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关于地产成本管理的讨论!

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发表于 2014-6-21 11:00:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
呵呵,受市场现状影响及地产本身发展的需求,地产成本管理也相应经历了从粗放至精细化管理的过程,且管理的内容也进行上延下扩,而不再仅仅着眼于工程成本的管理!对于地产项目成本构成,从土地、前期……直至期间费用、税金。呵呵,作为地产成本管理人员,如何在各个成本构成科目实现主动控制?欢迎同行讨论!

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发表于 2014-6-21 11:00:32 | 显示全部楼层
成本控制是一项系统性工程,他的扩展性很广,包括全寿命期成本的控制、全过程成本控制、全方位成本控制,全要素成本控制。

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发表于 2014-6-21 11:00:32 | 显示全部楼层
这个前期的规划和成本计划很重要,对比就要有目标,前期订立的适合与本工程发展的目标很重要。

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发表于 2014-6-21 11:00:32 | 显示全部楼层
在建筑产品的全过程,成本控制是环环相扣的,前面的环节决定下一环节的成本控制,后面的环节相对前一环节精确度提高了,所以对于房产公司的成本部来说,成本控制的大头在设计阶段的施工图预算,大多数人都错误地把焦点集中到施工阶段

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