工程成本控制

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不管房地产还是其他建设单位，适当降低成本绝对是第一位的，涉及切身利益，可以理解。
个人认为降低成本应当从优化方案为主，特别是设计方案，而不是一味压制施工成本，现在建筑市场很透明，施工单位没有原来的利润空间，致使有些施工单位低价中标，施工中偷工减料，出现豆腐渣工程。施工质量失控，屡次出现结构加固等问题。

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小城市这样的情况很多，但一般的大、中型城市、沿海和相对开发的城市都实行了合理中标价的机制了，都是在慢慢的改革，对政府有点耐心，“花的钱比合理的少，质量要比要求的高”必然导致了工程质量问题，现在已经向”花上合理的钱，做出更好的质量“转变了。

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随着制度、市场的完善，恶意低价中标等不良竞争现象会越来越少。

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结合现在数字化办公和市场信息的透明，广开渠道，多收集工程相关数据和信息，从管理模式和手段上控制成本。