海南省BIM中心

 找回密码
 注册请加微信xycost

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 585|回复: 0

业主项目管理的几点方法

[复制链接]

0

主题

2769

帖子

2601

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2601
发表于 2014-6-21 11:00:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目业主对工程的施工管理主要在投资,进度,质量,安全,文明施工,各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。
建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤,对管理者的要求是适合项目的需要,不一定非得是多高级的人才,一是专业要求对口,象贵公司的施工项目管理团队设置的比较合理,以建筑为主,水电安装为辅。对个人的要求必须是专业的人员,各种专业必须要了解和初步掌握本专业基本的知识,对水电要求要高一些,一个项目水电工程师的人员较少,很少有相互学习的机会,对建筑专业而言,可以高中低、老中青搭配,相互学习的机会较多。项目经理要求对各种专业知识都有所了解,最关键的要求是可以组织起相关的管理团队,可以充分利用公司和社会的各种资源,带领团队内的各位员工,高效的联合监理和各施工承包单位,发挥所有相关人员的能动性,把项目在规定的时间内,保质保量的安全完成,合理的化费相关工程费用,使各位参战队伍和员工都拿到合理的报酬。
团队内部建设,根据工程需要,项目经理根据项目的大小合理的安排各位员工的工作任务,根据公司内部的要求,保证任务量的合理搭配,每天的短会制度,每天都要抽出一定的时间召开一个总结会议,汇报一天的工作,检查一天的工作完成计划情况,发现相关问题,积极研究解决对策,并将关键问题通报监理公司和相关参建单位,根据公司内部的奖惩制度和有关合同的规定,即时通知相关单位的问题后果是什么,每周举行相关监理例会,将一周的工作、进行总结和下周工作的安排,做好各种会议纪要,会议是解决项目问题的关键手段。公司的内部会议也是各专业相互切磋的好时机,经过几个组的比较发现自己的不足和长处,可以扬长避短的进行组织管理,同时可以尽快提高员工的管理水平。各时间召开的会议讨论的问题不尽相同,项目开始时主要是计划的制定和施工组织设计的讨论,施工前必须制定一个合理的计划和合理的施工方法。开始大面积施工后主要问题是检查,质量的检查,进度的检查,安全的检查。发现问题后如何处理问题。工程结尾后期的任务是验收,结算,总结,交工。总之项目的顺利进行离不开各种会议。
积极了解项目团队人员的各自情况,了解和解决他们的需求,保证他们的心态健康,精神愉快,将工作做为一个事业来对待,多和员工接触,关系相处融洽。对各施工单位和监理公司,要即时沟通各种问题,帮助他们解决各种实际问题,对监理公司要积极放权,充分信任他们,但是发现问题要即时指出,不能姑息迁就,要求他们健康的对待工程项目,对施工单位改罚得罚该奖得奖,让他们严格遵守合同,把施工单位看做合作伙伴,不是对立面。在工程中的各种保证措施如下:
保证工期的主要措施方法是:
工期做为业主项目部的主要工作,要求项目部投入很大的力量进行管理,每天的会议和计划的比较,都离不开进度控制,各种组织都在努力保证进度按计划正常进行,下面几点是要关注的几个方面
1、项目组织迅速成立及时到位
不但要求业主和监理尽快监理项目管理班子,同时要求合同各方尽快成立有力的项目管理部们,对内负责各自的相关工作,对外负责合同履行及各种协调联络。
2、施工力量迅速进场
要求实施本合同的施工队伍尽快按合同要求进场,开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合有关单位办理各种手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以合同要求进度和工期为依据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
6、建立从经理部到各施工方的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
7、强化各施工队伍的施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
9、安排好冬、雨季的施工
根据天津的气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
要求各参建单位切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,

回复

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条


QQ|小黑屋|手机版|Archiver|ChinaBIM ( 琼ICP备14001050号-1 )

GMT+8, 2024-12-24 09:27 , Processed in 0.023498 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表