分包合同，结算付款控制程序

bridgehihi · 发表于 2014-6-21 11:00:37

分包合同，结算付款控制程序

bridgehihi · 发表于 2014-6-21 11:00:37

bridgehihi · 发表于 2014-6-21 11:00:37

学习一下

bridgehihi · 发表于 2014-6-21 11:00:37

哦
这就是市场啊

wqwangfeng · 发表于 2014-6-21 11:00:37

还是取消收费算了，没钱日子不好过，大家共享

wqwangfeng · 发表于 2014-6-21 11:00:37

谢谢！

wqwangfeng · 发表于 2014-6-21 11:00:37

很有价值啊，谢谢了

zsm88553909 · 发表于 2014-6-21 11:00:37

不错，值得借鉴
1、会议评审适用结算金额50万元以上项目**是否使用于50万以下的哦，会签评审一般经过时间都比较长，会议评审都是需要马上做决定可能领导直接参与。
2、看了职责，项目职责相对比较轻，估计与公司的管理模式有关。个人认为项目部需要对合同执行情况、合其他需明确的办理结算的前提条件、合同范围变化情况、工程资料交接工程量审核情况、合同中约定的分包方承担的费用扣出与否、已验工值和分包合同完工结算值（是否含税）都需要先明确审核并出现变化后列出理由。

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