（有奖）成本在招标阶段及合同文本中的控制

cwh0225

我们都知道做好成本控制是从前期设计开始做起，然后是招标与合同制定，最后是过程控制及结算管理。
一、招标阶段如何做好成本控制，在招标阶段应注意的问题，最好是细化到具体，请大家可根据以往的经验，谈谈在招标过程中有哪些是我们经常想不到的，而在结算时又会常遇到。
二、合同制定阶段如何做好成本控制，有哪些问题在结算时经常出现而在制定合同时是经常没有的条文。例如在编写合同时，经济条款中要注意什么样的条款，结算当中会出现的，希望在制定合同时就能避免掉的风险有哪些。
请各位高手指教。

cwh0225

我在标题上写（有奖）不知道合适不？请版主回答，不合适我再去掉。

cwh0225

以下是引用nicole00在2009-4-2 13:11:00的发言：我在标题上写（有奖）不知道合适不？请版主回答，不合适我再去掉。...可以带着，没影响。对于较好的帖子你要进行奖励就行。

ssdlsy

在招标前期，首先确定业主的招标方式：一种是套定额的综合单价，另一种就是清单计价；那么这个事情确定后，就要研究招标文件了，确定招标文件包含的内容，也就是合同所包含的工作内容，在这个里面要充分详细的分析在施工中可能出现的问题，把中间的索赔提前处里掉，避免出现大量的变更签证。然后就是对合同的确定，一种是可调合同；另一个就是不可调合同（也就是总价包干合同）。这样也可以把成本控制在招标阶段。

ssdlsy

以下是引用崔学良在2009-4-2 14:38:00的发言：在招标前期，首先确定业主的招标方式：一种是套定额的综合单价，另一种就是清单计价；...谢谢楼主的回复，如果是做为甲方，招标阶段和制定合同阶段如何控制成本呢？应该有很多需要注意的问题吧。

ssdlsy

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
1、计量标准化 2、价格标准化 3、质量标准化 4、数据标准化

baihei

来参考一下。

baihei

在招标阶段如是采用清单报价，一定要注意有的施工单位采用不平衡报价的方式，也即把有可能发生变更且数量较大的项目的报价报的很高，这样总价看起来不高，可一旦发生变更，签证费用就会很高了，这就要求在变更的时候一定要慎重，核算好单项报价再变更。在合同签订过程中，不能用含糊其辞的说法，一定要明确标准，以免发生扯皮。要防止施工企业进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的建设过程中以工期紧为理由，要求增加工程费用。如果合同工期已经明确包含政府公布的节假日天数，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；不同品牌型号的材料价格出入很大，如果没有严格的约定，施工中可能出现“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命。

baihei

曾经就招标阶段造价控制写过一篇论文，回去找找：）