利润的来源

lgh009

一进公司，领导就给我们分析企业利润的主要来源途径
1、中标利润。 但是现在行业上都流传，中标靠低价，具体低到什么程度大家心知肚明。
2、成本控制。 现在没几个企业的管理不超预算。
3、索赔。 这还真是一条好途径，但是做为弱势群体的施工单位，真能把所有的损失 都拿回来

利润哪来啊，下项目部去，起码工资有保证。

冰川玉静

有真本事的单位靠 自身企业的实力，管理来来实现利润
没有实力的 靠关系 要和建设单位搞好关系 那样甲方好睁只眼闭只眼 能给你的都给你
签证只要说的通就签

冰川玉静

现在招投标工程的报价压的很低，因此在中标这个环节去实现最大的利润是不太可能。我认为要实现利润最大化，关键是施工过程中成本的控。而索赔其实不是一个很好的方法，索赔工期还可以，但索赔造价就太难了，毕竟施工单位还是要与建设单位保持一个很好的互动，才能把工程做好

冰川玉静

工程利润来源有很多途径，最主要靠管理途径：成本的预测预控、材料节约管理、人工承包单价管理、项目支出费用管理、机械施工效率的最大化管理等等。这些都是很细节、繁琐的管理。项目利润最大的天敌是“跑、冒、滴、漏”。你即使有再多的利润也经不起折腾。就已经施工结算完的项目来说，如果不存在大的质量事故和安全事故的前提下，项目是不会出现亏损的。利润都在10％以上，有些亏损的项目都是领导折腾的结果。我们公司曾经有一个很形象的比喻：经营人员好比厨师，费了好大的劲做一盘子菜，让项目经理拿起筷子两下就解决了，只剩下一点汤给公司，这是好的，还有把盘子戳出窟窿的呢，连汤也不剩下。市场丢了，也没有赚到钱。
工程索赔也很正常，因为施工周期长，中间遇到的问题多，有自己管理不善，也有甲方影响，自己造成的不善管理无法索赔，但是甲方影响还是可以多少要弥补一部分的，有些事需要事先沟通的，这样索赔就顺利一些，也不伤感情。除非到万不得已，不要打官司。
在工程施工过程中要收集好各种资料，以备不时之需。都体现管理的成分在里面。
拉关系也是必要地，对于一个企业或者个人来说良好的社会关系也是生产力，也能够创造利润。有一个实例，曾经一个施工项目部的甲方的副总指挥，由于和施工单位的项目经理关系好，在甲方的领导调任其他项目任一把手以后，随便就给这个项目经理接近2个亿的工程（当然在原来的项目工程质量也是非常好的）。
说起工程利润的来源，具体到一个工程项目会有不同的具体情况，最终都是挖掘利润潜力，创造更多利润。

冰川玉静

楼上的朋友说的非常好
现在的利润来源比较难
关系就是生产力
关系好了，可以给你补充一些肥活
但是一定要注意自身的管理，要不也是没有啥利润的
再一个就是现场的第一管理者，项目经理的职责也很重要

zqx19738

索赔，工程追加减

zqx19738

同样的工程不同的人去干，却出现不同的利润，成本控制是根本原因。材料是否合理使用，劳动力是否有窝工现象，机械是否闲置等等，就像平常说的向管理要效益。

zqx19738

还有一个重大的利润来源是：
作假。
主要是在措施性方案、便道、土石方施工方法、土石方计量、软基处理等方面。
现在有些施工单位，对混凝土、钢结构等不在感兴趣了，从数量上，定额上都已经很透明了。
而土石方上可以做很大文章，数量计算捣鬼，1000方可以捣成2000方，脸不红，心不跳。

hxh2088

最近我觉得分包的时候多做点手脚也可以给施工单位提供利润，
比如预算定额只考虑基本工作时间

hxh2088

企业的利润来源如下：
1 就是投标时的明示取费利润部分；
2 就是广义上说的加强管理取得的利润。管理取得的利润又可发说有以下几方面：
A 优化设计。在保证满足业主需要的前提下，对设计进行优化，包括利用价值工程等手段。俗话说设计一条线投资千千万，进行优化后省下来的投资对中标单位来说也是利润。
B 材料设备管理。一是加强材料设备采购招标，引入材料设备竞争机制来降低成本；二是加强材料采购的统筹管理，避免材料存储过程中的浪费与丢失毁损腐烂等；三是加强用料数量管理，避免多采与少采造成的不经济现象的出现。
C 施工管理。一是施工管理的成本控制，对各分包及自身施工费用或合同价的控制；二是避免施工过程中造成工程材料浪费，提高人员效率等。三是施工机械的租用及合理安排节约。四是合理组织施工，施工方案的优化以及新材料新工艺等对费用的节约。
D 非生产性费用控制的节约。建立好的控制制度，进行监督与反馈。如房租、水电费通讯费、差旅费、办公费等费用的良好控制。
E 投标套用子目中有些定额子目水平低于社会实际水平的项目(也就是平时所说挣钱的项目)，某些定额水平高于社会水平的子目(也就是赔钱的项目)，也就是说挣钱子目中多挣的钱与赔钱子目中要赔的钱差额.也是利润的一个来源吧