关于工程项目成本失控的风险分析。

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项目成本目标的风险分析，就是对在工程项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
1、对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
2、对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
3、对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
4、对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
5、对气候和外界环境的分析。
总之，通过对上述几种主要费用的分析，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本的风险分析是成本控制的一个前提和基础工作，对整个项目的成本控制至关重要。
大家在项目的成本管理特别是风险分析中有何高见和做法，不妨交流一下！

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项目成本控制是一个全员全过程的系统工程.项目的成本目标责任要实现，首先要在项目层面搭设出项目成本管理的管理框架，包括内部制度，机构，责任权力奖惩等的建立和外部机构的协调等;其次就是各二级责任部门对自己责任范围内的事情在大的管理框架小进行细责制度的制定，部门内部的分工协调等.

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我认为成本失控主要与管理有关！包括全员、全过程、全方位的有效管理。