建筑施工中的成本管理――赢在现场！

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生产部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系， 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。下面就建筑施工企业如何打开现场管理，改善和控制成本的大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步，请大家发表高见。

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是一个实际的问题，同样是切中要点的问题，但就是这个问题常常很难做。
做到楼主所说那样，首先管理现场的领导要有成本意识；其次是技术、生产部门的管理人员要杜绝、避免一切浪费资源的现象的发生以及潜在的因素；再者经营人员根据现场情况最大限度的计算出利润并实现利润最大化！总之要多部门密切合作，才能使企业的利润最大化！以上如有一个环节做不好，一者会是自身成本增加，二者会给经营工作带来不利因素，从而降低企业的利润。

xieyunkui

施工企业在建设一项工程中，一是要加强现场的管理来保证目标成本的实现，包括人员机械施工组织施工技术的管理与应用，另一方面更要加强工程物资采购的管理，这是占比重很大的一部分也是赢利的关键点.对于大型建设企业，需要建立自己的物资采购网络与企业名录，可以用自己与其的合作伙伴关系来拿到市场的最低价.更有企业建立自己的材料市场预测体系，采用期货或别的方法提前锁定自己的材料成本.