责任成本管理

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在项目施工过程中，怎样实行责任成本？工程量、劳务费用、材料费用、间接费是怎么控制的？各位大侠请各述己见。

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靠制度约束和规范，靠细致的工作、敬业的态度实现成本的控制。

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一是制度
二是人
把这两个搞好了，剩下的你爱怎么管怎么管，爱叫什么叫什么。
具体操作？参考PDCA循坏就是了。PDCA不只适用于质量管理。他也是责任成本管理制度的核心。就是事前确定目标，具体实施，过程跟踪，及时总结和调整。如此不断循环直至项目结束。

乐乐

责任成本主要是靠人来控制和执行的。
责任成本需要可靠的人，这些人还要具备相当的业务水平和相应的职业道德水准，否则什么事情也做不好。
可以根据项目的特点把项目的成本构成分解出来，分成若干个控制环节，每一个环节制定对应的管理办法，让适当的人管理，项目的成本就会得到比较好的控制。

乐乐

主管领导狠抓，每月进行责任成本分析，及时发现问题过程控制