项目成本管理需要开源与节流并行！

一个施工项目究竟如何进行成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的收益最大化。开源是增大项目的收入，节流是控制项目的支出。
在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加收入及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。
在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的分析过程。为此，如何开源和节流两条腿走路，是值得大家关心并关注的问题，感兴趣者不妨探讨一下。

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现今几乎所有的投标工程都以低价承接。要在低价中保证正常的企业利润，作为项目管理人员，在思想上首先要明确，在达到目标效益的过程中，要统一思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见，去其糟粕取其精华归纳所有的意见和建议，并加上从决策者的角度的意见，组织一个可行的计划，一个压倒一切的目标。向所有实施人员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流，没有统一大思想，就没有步伐一致的行动，就没有达成目标的结果。