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成本控制新观点!!

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发表于 2014-6-21 11:01:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
成本控制,顾名思义就是针对项目各项工序,做出最合理,最节省的成本管理方法。
成本控制,地域性优势占有很大的比例
1、本地项目或者说在自身比较熟悉的环境中
2、异地项目
本地项目,可以说地利、人和全占,人际关系圈,交往圈各项事宜皆便利。
现在来重点说下异地项目
1、工程项目最基本的成本管理莫过于各种材料的选购,材料员固然占有很重要的条件,但是异地施工毕竟各方面都是熟悉,单单是去买个很小的东西,价格上同当地人就会有差别。有点欺外的表现。
2、异地项目,各方面管理,相应的投入更大,尤其是初进入新环境,有相当一段时间的磨合期
可见,异地项目,首先投入及了解的应该是信息,信息就是成本管理的主要因素

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发表于 2014-6-21 11:01:15 | 显示全部楼层
我觉得多家比对是选择分包单位(采购单位)最佳途径,不仅有利于选择有实力的也可以选择相对经济的单位和物品。

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wtq7120678 该用户已被删除
发表于 2014-6-21 11:01:15 | 显示全部楼层
多方对比确实是好的方法,可怕的是来自建设单位或监理单位的压力,
多方对比对于熟悉的环境还好,对于外施有难度,人家和你不熟悉,单纯的口头或相关的签订的供货合同,并不能获得人家的信任
信息了解可以,主要还是走人际关系,也许会舍掉一部分的利益,但是总体来说还是很好的

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wtq7120678 该用户已被删除
发表于 2014-6-21 11:01:15 | 显示全部楼层
在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设有两个问题。一是制度不完善,在制度内容上,制度建设更多的从规范角度出发,看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。二是制度执行不力,老是强调管理基础差,人员限制等客观原因,一出现利益调整内容,就收缩起来,导致制度形同虚设。

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wtq7120678 该用户已被删除
发表于 2014-6-21 11:01:15 | 显示全部楼层
学习了,谢谢!

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wtq7120678 该用户已被删除
发表于 2014-6-21 11:01:15 | 显示全部楼层
以下是引用王俊秀在2009-11-7 22:14:00的发言:成本控制,顾名思义就是针对项目各项工序,做出最合理,最节省的成本管理方法。...信息收集本来就是成本管理的一个环节

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发表于 2014-6-21 11:01:15 | 显示全部楼层
我觉得楼主说的很对,但是异地项目你也可以用当地人啊,聘用当地人会更有优势啊,但是当地人也有个不好的地方,那就是他的在工作的过程中可能掺杂私人的感情!

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