劳务分包价格是否可以采用浮动价格？

caihongyu

我是施工单位的，在签订劳务分包合同时，采用一种浮动的价格，根据劳务公司干活的好坏分成几个等级，工程结束后，如果干的优秀，就给优秀的价格，干得一般，就给一般的价格。在具体施工中是否有这么做的？

caihongyu

其实这个可以这么理解吧
干的一般的话，给一个基准价
干的好的话，给与一定的奖励，也就是楼主所说的优秀的价格
我觉得如果按照这样“基准+奖励”的方案的话，劳务分包单位可能会更加的高兴接受

weichenya

这样有利于提高劳务分包的工作积极性呢！

weichenya

这里应该牵扯到一个标准吧，如何才算是干的好的？双方在商讨的时候就因该明确各个等级的要求，否则，后面有的扯！

weichenya

当然，作为施工单位，首先要建立一套合理有效的等级考核办法，考核内容也是多方面的，不只是工程质量，可以包括工期、安全、文明施工等，在签订劳务承包合同的时候，经劳务公司同意，将相应的评价标准作为附加条款算做合同的一部分；在施工过程中，分不同的阶段进行多次考核，最终将多次考核的结果累加取平均，得出最后的等级。然后按等级付款。
我认为，在每次考核的过程中，我们现场每个管理人员都要参与其中，这样做的好处最主要的，就是增加我们在劳务中的权利，提高我们的管理地位，更加便于我们对劳务公司的管理。
其实这种方法操作起来肯定很复杂，尤其是这个考核标准的制定，怎样才能做到公平合理，刚开始肯定不是一步就可以做到的，在具体实施的过程中，要不断的积累经验，不断的调整完善。

隽永人生

以下是引用glylc在2009-1-8 8:13:00的发言：其实这个可以这么理解吧干的一般的话，给一个基准价干的好的话，给与一定的奖励，也...斑竹所说的方法也比较可行，现在这个年代讲究的就是效益，劳务公司给你干活，他们就是为了拿到更多的钱，而我们现在的施工我单位只知道罚款，很多时候这种罚款只是单方面的，很多时候并没有什么依据，劳务公司根本就不承认，最终可能我们现场人员罚完了，但最后根本就罚不下来，现在我们这种办法就是可以避免这种情况，你按照我的考核标准，干出什么样的活，我就给你什么样的钱，我们在现场的管理人员管理自然就有力度了。
当然假如是浪费材料，那是必须扣钱的。

隽永人生

再没有人参与讨论一下吗？
比如说关于这个考核标准的制定，都应该包括那些内容……？

隽永人生

所谓的标准制定其实就看你们之间的协商了
质量上肯定要满足规范的要求和规定了
如果你们需要有创优的话，这个也可以纳入进去
安全上保证人身等等安全
进度上至少要满足业主的需要吧
如果你们想快，可以提出早完成一天奖励多少，晚完成一天罚多少
这些其实就是看项目部的要求了，你们自己肯定要有一个目标的吧

隽永人生

方法很好，只不过实施比较困难。如楼主所说我觉得合同价格还是要订死的，无论是单价或是总价，结算时执行哪个合同价？何为做的好何为做的不好，这个标准要讲清晰，很容易扯皮的。
我觉得把合同价订死，但条款里可以明确奖罚措施，例如阶段工程或分部分项工程按施工计划提前多少或滞后多少，给与不同的奖罚，这样可以调动积极性。
个人见解

ssdlsy

要根据质量要求和市场供求关系协商确定，我认为比较好!