施工企业能否创新成本管理的技能和方法？

wangjq0624

一直与不同的人探讨施工企业的成本管理，但鲜有突破
各种施工企业的成本管理理论研究和方法也很多，但实际效果都不太理想，我也走访了国内一些领先的施工企业，也深深受此困，而且还总有各种理由为这作解释。
我在不同场合下，说这种低成本管理原因在于复合型人才太少，而且不同所有制形式的项目管理模式又不同，不同地域的管理方式也存在较大的差异，但我一直认为主要还是工程预算与成本管理是两个不同的领域。在这个行业，人们少有跳出这个认识的想法，一直用工程预算的知识来指导施工企业的成本管理，我认为这是造成施工企业成本管理理论研究和实践较难有所突破。
工程预算是工程经济的核心，其重要性不言而喻，但工程预算也不是万能的，他是一种价格体现方式，但也仅仅是一种价格体现方式。如果一切以他为指导，还是不如意的。就如地产商的收入，是根据营销/市场/客户购买力来进行定价，甚少用成本加利润的方式来定价。
我认为用管理收入的理论来管理成本是一种较差的选择。工程预算本质上还是一种市场交易中介，它可以作为企业成本管理的一种参考，但如果只有这样一种方式，则是施工企业成本管理手段和方法上的一个悲哀。
地产商用工程预算知识来管理成本，根据营销/市场/客户购买力来进行销售定价。而施工企业可以根据工程预算来进销售定价，但用什么理论来指导内部成本管理呢？希望不仅仅只是工程预算知识！！

wangjq0624

以下是引用zigaoliu在2010-9-10 10:33:00的发言： 一直与不同的人探讨施工企业的成本管理，但鲜有突...希望早日见到你的高见，成本管理行之有效的办法。