工程造价和成本管理是两个不同的领域

wqwangfeng

我认为在当下的工程建设行业，百分之九十的成本管理从业人员都是学造价出身的！这是这个行业的现状。相对造价来说，财务的进入门槛要高得多，因为造价是入门易，但高手平难（而财务是入门难，入门后只做简单的平常工作就相当简单，当然要成为高级财务管理是一样需要极高水平的）。下面我谈两点成本管理的两个误区和一个难点：
一、误区一：我认为成本管理跟造价是两个完全不同的领域。成本管理属于公司内部管理技能，而造价更是一种市场交易中介职能和工程管理职能，可参见相关国内造价师地位和前世今生等相关文章。
二、误区二：房地产公司、业主等甲方的成本管理需要的技能是投资造价控制能力（虽然许多人也称之为成本管理但我更倾身于叫造价控制更妥）；而对于乙方施工企业来讲，造价知识更多侧重于收入获取能力，即与甲方或分包方的变更、索赔、签证的能力；内部的成本控制能力更在于采购询价能力、内部管理激励政策、内部定额经验数据的积累和各项管理能力等，也就是说这些内部成本管理能力主要取决于采购询价、内部组织管理等管理能力而不是造价能力！！！当然如果成本经验丰富，不但有利于成本控制也有利于造价经验的积累和招投标。
国内目前流行的PMP/IPMP等项目管理理论也更多适用于甲方或单项目管理；而对于施工企业，一般都是多项目管理，国内国际流行的PMP/IPMP等项目管理理论也不太适合。这跟Ｐ３软件用得不好是一回事，因为没有高水平的管理良好的承包商，这些PMP/IPMP等项目管理理论是没有基础的！！
三、难点：成本管理属于管理会计的范筹，不是一般财务人员所能做的，是需要懂业务的经营管理人才做的，从这点讲，造价出身人员更合适，但管理会计最重要是又要有具备一定的财务分析能力，能看懂财务数据，所以需要复合型人才！最重要的是要搞好成本管理要必须摆脱单纯依靠造价相关知识体系，而要更多融会一些财务核算知识、采购管理和组织管理等跨领域的知识！！

27646128

认识很到位，但是还是有内在联系的，既要看到区别，合理看待

27646128

那我是做造价的，也要学习一些会计知识了，就像在造价咨询公司，造价咨询和会计审计分不开。

27646128

不能完全赞成1楼的观点，本人对成本管理认识不深，略述浅薄观点：
成本管理与造价管理应不是完全不同领域的内容，说成本管理涵盖造价管理较为妥当。建筑工程成本管理应为自建筑项目立项至投入使用甚至后运营阶段全过程、包括建设项目的各项费用（不光建安费用）在内的整个过程的成本管理，造价管理，大家通常的概念应指建安工程的造价管理，故而，以本人之见，造价管理为成本管理的阶段性工作内容、组成部分，不能视两者为完全不同领域内容。
房地产公司、业主等甲方的成本管理与乙方施工企业所运用的实际手段、办法确实非常不同，那是因为各自工作内容、角色、任务和目标不同所致，就企业成本管理角度来说，管理原理差异并不大。
业主、甲方的成本管理是全员参与、全过程管理的过程，各部门在不同阶段起到不同的作用，财务人员作用贯穿全过程，为各阶段的分析、决策提供财务数据资料，但不能被视为成本管理的决定性部门。

weichenya

同意4楼观点

weichenya

个人认为成本管理范围更广一点，造价管理仅是成本管理的一部分和基础。

yourmyare

同意4楼的观点。

我也是为了抛砖引玉。任何管理都是相通的，本来都是管钱的，成本和造价也从来没有一权威的被学术界、理论界和实务界的共同认定的定义，并且也不可能被严格定义，因为管理从来都是不断发展和不断融合的！

本人也并不是要来定义成本和造价，不过根据我大量地接触国内号称管理先进的一些企业和高手专家， 感觉造价人的知识结构和历史习惯在这块儿还是不太清晰。大家也可看看身边做成本管理的人是如何做成本的？ 效果如何？ 原因很多很多，但我认为主要人员的知识结构和认识观点是一个主要的大问题，当然领导也一样。

抛砖引玉，希望大家说说真正对成本管理有意义的观点来