请你来说说你想象的成本管理？（参与有奖）

温州交通

请你来说说你想象的成本管理？谈谈你对成本管理的理解和含义？我们具体中是如何实施 的，有没有什么经验可以大家借鉴的？
参与就有奖，等你来侃侃了？

wangjq0624

1、成本管理体系的设置，包括：制度、岗位等；
2、成本目标体系的确定；
3、动态成本管理的制度（PDCA）的设置；
4、成本指标数据库的建立
……

wangjq0624

成本管理的范围，包括两个范围，一个是企业的成本，一个是工程的成本，两个范围是不一样的，就造价的本身， 因该属工程成本的范围。

wangjq0624

成本管理是什么？
从字面来理解很容易理解为成本控制，可成本管理不等于成本控制，它包括了成本控制、成本价值创造、成本系统管理以及成本配合等等（我的理解，不知道全不全面）。
成本管理人员已经不再是预算、造价人员，我们是职业经理人，我们要通晓整个房地产项目的价值创造过程，服务于产品的价值创造，提供成本配合、合理进行成本控制、提创成本价值创造......

xxczzxxzz

以下是引用冰临城下在2007-8-21 13:03:00的发言： 成本的重点在于管理还是控制？...在现在大部分的建筑行业，成本的重点还在控制，因为全员成本意识不强；
但我肯定在不久的将来，而且也是我们的方向：成本的重点在管理。
当设计、项目、采购的全员成本意识有了一定幅度的提升后，我们成本人员就不用疲于方案优化、现场谈价、采购谈判等了，我们的成本控制部分就已经做得相当好了，所以我们的重点在管理：管理目标成本、管理动态成本、管理结算成本等......

xxczzxxzz

控制是管理的一部分

huhuiling

成本的重点还在控制，说得太好了，事实上很多施工建设方都没有足够的重视这个问题