【成本管理】如何做好项目总承包商务策划

gzzysmh

日前公司新接一新项目，针对项目商务管理工作的开展，要求做一份操作性强的商务策划，如何做好项目的总承包商务策划工作？请各位前辈可以多多指点@下面我先介绍一下项目的基本情况 以及项目商务策划的初步思路，希望各位
项目简介：项目采用费率招标 协议中标
项目基本情况：建设规模： 约110380m2 ；其中3#4#5# 三个小高层 (32层商务办公楼) 99米左右，其中部分为3层商业裙房， 甲方 存在大量甲指分包(1、弱电工程； 2、除承包范围以外的供电工程（含一户一表）、室外供水系统、室外排水系统、中水系统、天然气系统工程； 3、暖通（中央空调）系统工程； 4、电梯、扶梯、货梯、发电机组工程； 5、消防工程； 6、园林工程； 7、精装修工程 8、门窗、阳台露台栏杆 9、幕墙工程 10.其他： )：总承包范围 局限于主体结构施工部分
从项目目前的甲方合同进行一些针对性分析：
1、针对合同计价与计量约定：
合同约定——关于合同价款及计价方式按以下约定执行（含工程变更）： 1. 定额：分专业套用湖南省06《计价消耗量标准》，采用工料机单价法组价。 2. 人工及取费：取费执行湘建价【2009】406号文件，其中养老保险费由甲方统一缴纳，不另计取。人工市场价取定值 60 元/工日；签证点工取定值 88 元/工日；税前总价下浮 8 %，其中：甲方核定市场价的材料（按《长沙建设造价》价格执行除外）、人工费、分包工程、包干计算部分、安全文明施工费和规费不下浮。
2、存在一大部分 甲方限价材料 ；
3、针对临时性停工7天以内甲方不承担任何费用 (甲方强条 风险转移 存在不合理 )

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1,首先编制项目内部成本预算，
2,结合本工程各种实际特点,与项目经理部,技术部,材料部门共同分析本项目的可操作内容和管理重点。
3,确定管理目标,明确项目总管理目标，细分各部门的管理职责及要点，组建成本管理监督小组。
4,编制项目成本管理计划及盈利管理方案
5,编制项目管理制度，尤其项目成本管理制度，将职责下达各部门各岗位，落实到具体负责人。
6,拟定商务成本管理用表
7,项目商务运作流程表（图）
8,项目管理的奖罚方式
9,项目所有经济资料，及相关技术支持资料的管理模式。
10,建议根据项目总规划，施工进度计划，及项目的成本预算等，编制项目的内部分包成本及本项目按总包合同的初步预算，做好相关的对比，明确主要利润点，并按节点方式逐层细分，做到施工过程的所有的商务数据及技术支持资料及时到位，将结算问题细分到过程中来，项目内部成本的结算量（班组量）由过程中确认，而非放到工程竣工之时才汇总确认。实时跟踪项目的内部成本与对业主的预期利润的控制情况。
11,做好初步的各种过程数据跟踪统计表，及成本管理情况汇报表等。篇幅有限，大致就个人的理解打打啦。
12，一定要注意公司的实际，含人员的投入，预期的管理投入来做这个策划，才有实际的操作性。

点评+1

tanzhi28  发表于 2013-7-3    谢谢 rui3 网龙的建议 综合考虑项目实际情况，制定可实行性的策划思路比较清晰 非常感谢

gfdsg123

点评 rui3 发表于 2楼 2013-07-03 15:23 1,首先编制项目内部成本预算，2,结合本工程各种实际特点,与项目...谢谢 rui3 网龙的建议 综合考虑项目实际情况，制定可实行性的策划思路比较清晰 非常感谢

gfdsg123

我感觉分析项目赢利点和工程的分析，结合投标文件分析工程是否有调整的必要，哪些调整等等

wxg1703

个人目前打算从开源 节流 这二个方面 来做项目的商务策划 ！
开源 ：针对合同的理解 ，合同范围外签证 、索赔 工作的指导 ；
节流： 从项目分包考虑 项目管理成本的节约 项目质量 安全 进度 以及成本的综合考虑 平衡！