施工现场劳务成本管理

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施工现场的劳务管理对于施工单位而言，越来越重要了，随着人工单价的逐日提高，对于掌控大量人力资源的劳务公司变得越来越吃的开，越来越有利润空间，如何管理好劳务的人力资源利用，是一门不小的学问。
期待更多的前辈可以多来聊一下 ，施工管理过程中对于劳务成本的管理。
一、劳务成本管理意识淡薄，对于材料以及机械的使用，通常只考虑自已的施工便利，不懂得考虑合理选用机械，材料造成大量的材料与机械无形中浪费，损失，形成无效成本投入；
二、劳务成本在哪些方面的体现： 人工窝工；人工工作效率不高；人工进出场费用；
材料的节约与浪费； 机械的节约与浪费

冰川玉静

如何 做好现场成本分析，以收定支，合理安排规划 是个大问题 ！

dtdzy

所有施工单位都说人工费100%赔钱，也都采取了很多措施控制，因为人是生产力中最活跃的因素，控制起来不是那么容易的。接触过很多做劳务的朋友，他们都是避而不答，最后给你来一个：猫教会了老虎上树，猫还有活的机会吗？“，人的管理确实是需要很好地探讨，各种费用综合考虑完成了，变化最快的就是人工。因为人是有思想的。

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tanzhi28  发表于 2013-9-27    嗯 楼主说得非常独到啊，期待能有更深入的经验！谢谢

dtdzy

点评 fcy19710702 发表于 3楼 2013-09-27 10:58 所有施工单位都说人工费100%赔钱，也都采取了很多...嗯 楼主说得非常独到啊，期待能有更深入的经验！谢谢

hxh2088

1、签订劳务合同；
2、创造适合的劳动环境；
3、各个分项及工序安排紧凑，不能脱节；
4、培养他们正面做事的心态，少一些投机取巧的伎俩；
5、管理人员要直面诱惑而不为所动；
6、选择适合本工程的技术工人或者劳务公司，最好是有相类似的施工经验；
7、公司制定选用施工队伍的标准，严格选用程序；
8、在施工过程中加强岗前培训，对每一道工序都严格要求
9、掌握外部风险，杜绝反复进场、调遣造成的费用；
10、原则是能包则包，比如材料定消耗、机械定时间，不要害怕工人赚钱，你只要赚到你应该赚的钱就可以了，不要因为别人赚钱而眼红。

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tanzhi28  发表于 2013-10-3    谢谢楼主的建议，期待在接下来的劳务分包谈判过程中，可以加以完善上面楼主的建议！

hxh2088

项目经理重视成本这块，放手叫成本部门去做事。重奖成本部门，相信1年可以节省很多钱出来。但是一般节省的钱都不叫钱，因为本来就是省下来了，所以成本负责人员很憋屈。干多了，负责的很，也没奖励。
不像变更，变更回来1分钱也是钱。

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tanzhi28  发表于 2013-10-3    嗯 楼主说的极是 ，所以项目是否注重成本 项目经理是关键

xzb

点评 任我小行 发表于 6楼 2013-09-28 21:25 项目经理重视成本这块，放手叫成本部门去做事。...嗯 楼主说的极是 ，所以项目是否注重成本 项目经理是关键

xzb

点评 fcy19710702 发表于 5楼 2013-09-27 16:19 1、签订劳务合同；2、创造适合的劳动环境；3、各个...谢谢楼主的建议，期待在接下来的劳务分包谈判过程中，可以加以完善上面楼主的建议！

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劳务公司也是把活包给私人小包工头吧！