大家谈谈现场材料管理的经验，如何合理节省材料

gslqzpw

一个工程或者项目管理中，材料费用往往占很大的比列
因此如何在材料管理上节省费用，往往是成本控制的一个重点
材料管理上影响价钱的有几个原因，其中一个是单价，一个是数量
因此如何降低单价，减少数量可能就是控制材料成本的方式
但是除了这些之外应该还有别的方面
大家就谈谈这方面的经验吧
单价上如何比对
数量上如何利用合理空间进行节约
以创造项目的更大利润空间

gslqzpw

版主：标题有两个字有误了，探探修改为谈谈，看看能否修改呢？
不改的话，理解为探讨也是可以的。
大家说呢

gslqzpw

以下是引用glylc在2008-2-24 19:53:00的发言：版主：标题有两个字有误了，探探修改为谈谈，看看能否修改呢？不改的话，理解为...已经修改了

冰川玉静

谢谢楼主的修改及信誉分
呵呵，继续努力

冰川玉静

材料有消耗材料有周转材料有辅助材料等
要是组织的好，可以节省很多的费用
尤其是对周转材料或者租赁材料的使用上
合理利用工序衔接上的错台，可以节省很多的费用
成本控制与施工组织也是一个有机的整体
大家好，才是真的好

冰川玉静

主题快要沉底了，顶一下，支起来，希望大家继续参与

冰川玉静

有一个小想法，不知是否可行？
钢筋是三大主要材料之一，所占材料费用比重也相当大。
但在钢筋下料施工过程中，要考虑搭接、锚固等各种因素，因此损耗特别大，有时甚至会产生很多崭新的废料，对于这些好像很难处理。我想能否在施工中结合“运筹学”的相关知识产生一个能够最优下料的钢筋软件工具。
请各位前辈指导啦！

gzzysmh

在实际施工中，很多材料的使用量容易大大的超过图纸的预算量。。
我们项目的做法是这样的（以混凝土为例）：根据图纸算量把混凝土的量先确定（和泥工班组要确定量），在和泥工班组签订的分包合同上有这样的规定：按量给料，如果给定的料在实际施工中不够了，项目部不管，由泥工班负责。这实际上就是把风险转嫁给班组了。。

点评+1

孑心践  发表于 2014-6-7    这个太霸王条款了吧 现场方量不够 又不是泥工班组一个班组说的算

gzzysmh

对于现场的砂石材料
进场后卸车前要加强方量测量
这些地方材料往往是亏方最大的
如果不加强量测的话
后果很严重

点评+1

孑心践  发表于 2014-6-7    伙计 是先收方在卸货

gzzysmh

学到不少！谢谢！