工作中如何把控大宗材料？

bijinbiao168

大家好！
在土建总承包中，大宗材料占总造价的份额为60~70%，作为施工单位更希望按信息价来结算钢筋，商品砼，虽然钢筋市场购买价比信息价没低多少，但是商品砼的空间还是大的，尤其现在在各地的清单和定额中砼的工程量都不扣除钢筋及铁件的。
尤其是大型的地下室，那更是好事。只是房产开发商也不是省油的灯。比如有些会写钢筋一般根据信息价可以下浮1％，商品砼根据信息价可以下浮10％，更有甚者钢材、水泥甲方直接采购招标，不管是甲供还是甲定乙供，利润空间都大打折扣。
请问大伙在实际工作中遇到这类问题是如何把控的，如何保证乙方的利润控制？

bijinbiao168

快到年关，大家都比较忙。还是希望大家一起来讨论下。

bijinbiao168

最近回帖子的人比较少啦，请大家有空一起来讨论，哪怕留下只字片语也行的。

浙C交通

相对最近在此发的帖子，这是本人更关注的话题，可惜没人回复。不知是圣诞节气氛太浓，还是大家工作都太忙？

浙C交通

祝大家双休日快乐！

tangbao

目前钢材有面临新一轮的涨价，请问大家如何来把控呢？谢谢！

gslqzpw

我是做甲方的，所以也不太知道怎样让你们能多获得一些利润，但是我想是不是可以在工程管理方面下一些力度，例如：马凳这个东西如果在合同或施工组织方案中没订好的话甲方一般都是不给的，所以要事先做好准备，在工程开工前做好马凳应该能比现场现做的话节省吧，你也可以对钢筋工实行奖赏制度，能够节约材料的就奖励，其他工人看到了也许会学习，我们公司都是甲供料如果想在材料上找利润应该不太可能，就说这些也不知道有没有道理，有错的地方希望高手帮忙更正！THANKS

wpip

谢谢wuzhezaima 朋友的回复，我也是甲方的，所以想了解下这个情况。