我现在的一个工地，问题一大堆。

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我现在的一个工地，问题一大堆。
1、图纸问题很多，很多不明确的地方，到现在问题提上去了还没最终下来。
2、清单问题更多，乱七八糟，漏项严重，分类不清，量多量少普遍。
3、合同中要求中标后两个月核对清单数量，但是因为图纸及清单问题，这项工作一直没做，当初我们报上去的清单量少的部分，也没有让业主写个收条。
4、每个月的进度款工程量都按实的在报，比清单量多的监理又不让报，只能按清单量报。
5、施工过程中，技术方案（编的很差，没有针对预算中能用到的数据）、联系单、签证单等资料基本空白，等于说施工过程中很多事情都没有及时留下记录。
我被临危受命到这个工地，我现在应该怎么做，才能到时候把结算做好？

快乐的我

乱世出英雄，如果领导给你足够的权利解决这些问题，应该是没啥问题的，毕竟已经发现问题了，也就是有发展的方向了，关键在自己的努力了。
哈，加班的日子来临了。

快乐的我

是啊
在工地干了三年深有体会啊

快乐的我

“3、合同中要求中标后两个月核对清单数量，”
可以看出你这个工程不是你公司自己按甲方提供的清单自己组的投标报价，否则你们会将未列项目计算在相近清单里。既然有如此严重漏项、量差，很可能是有人提供标的预算，你们略作调整投的标。
1、第三条不符合清单计价有关文件，业主承担量的风险，不应该附加一个核定时间。业主太强势了。但不管如何强势，最终有“漏项”、“量差”，结算时一一核实且属实必须认的。
2、现阶段清单列项不全是造价公司通病，甚至有不可告人目的（故意列项不全，或有业主嘱咐嫌疑，有串通嫌疑等等，也有造价公司造价人员水平问题等等）。
3、建议你重新算一遍，列项不必按甲方提供清单列，自己列，位置一定描述清楚，便于对量。分部分项工程量清单时闭口清单，投标时清单项不容许变动，但量的风险业主要认。措施项目清单时可调清单，如有没计算的，只能自己认倒霉了。

快乐的我

细心整理，临危受命，是展现你的能力的时候了

wangjq0624

上面的朋友说得好：乱世出英雄！越是乱，越有东西做，进步得也越快。

wangjq0624

把问题整理一下，写下来，你自己能解决的，自己解决，不能的，找领导沟通，再解决.问题多，是机遇，也是挑战

wangjq0624

以下是引用duanyongwei在2009-11-25 20:55:00的发言：“3、合同中要求中标后两个月核对清单数量，”可以看出你这个工...我问一下，你所说的第一条，有法律依据吗？问题合同是这么规定的呀~

wangjq0624

现在确实是难度比较大，我觉得现在最重要的还是把施工中的相关资料补齐，比如1.原先图纸不明确的有问题的地方要设计院明确。2.原图纸有变更的地方，要出设计变更，设计变更单要留好。3.施工过程中对于计算工程量有用的数据比如土方开挖方案，还有一些现场签证要补上。我想有了以上三点，起码工程量上面总“有据可算”了，能保证我方实际施工的项目都可以算的出来，而且有依据。大家觉得对不对啊？

dtdzy

临危受命，不同一般。逐项解决，先易后难，放开手脚，大胆去做！~前途是光明的