如果你是老板，你会怎么办？

zsm88553909

事情经过是这样的，我有一位网友，也是朋友吧，装饰装修方面预结算工作，不过一直是用电子表格做预结算。
去年的某一天接了一个投标的活，上千万的造价，由于工程量比较大，就想利用软件来套价。经过我的推荐购买了一款神机妙算软件，便宜，200大洋不到。
由于她以前根本就未使用过类似的软件，我还特意远程教了她一些基本的操作方式方法，可是，由于复制狗厂家在发货的时候竟然粗心大意，将一个老版本发给她了。新老版本的最大区别就是在人工费的自动调整上面，老版本要手动进行人工调差，而新版本是会自动处理人工调差的事情。由于她是新手，忘记了人工调差的事情，近50万的人工调差就没有进入投标总价里面。
事情就这么巧，最后的结果竟然是中标了。
开工之后老板发现了人工费没有进入总价的事情了，就去找业主协商，由于协商没有任何的结果，于是这个老板就拼命的找我的这个朋友，害的我朋友到处东躲西藏，一路从成都躲到重庆，没有办法啊，因为老板要让她承担由于工作失误所造成的损失呢，这个损失又岂能是她所能承受的呢？于是只好流亡。
问题来了，假如你是老板，你会怎么做？
欢迎广大网友积极参与讨论，只要是参与发言均有奖励，不过灌水除外哈！

zsm88553909

与业主谈，人工费未计这样的投标书在清标过程中业主应该发现。合理低标价中标，这显然在评标过程中业主方存在失误，或明知道投标人报价存在问题却没有澄清事实让其中标。

zsm88553909

作为老板解决损失的办法总不能是整天追着打工的造价员要钱。

zsm88553909

这个问题经常会遇到的，从两个方面考虑，
一、对于一个新手来说，责任是存在的，那就是自己的疏忽大意致使成本的增加
二、作为老板，目前最重要的是如何将这个损失降低到最低点，而不是去盲目的追究责任的问题，如果想干这个工程，就去想办法弥补这个损失，通过现场签证或其他的办法进行弥补；如果认为是低于成本了，那么可以放弃本次中标。

ayslp

如果真的没有利润，就弃标！

ayslp

我想说的是：投标的目的是什么；答案是中标，那么好以中标为目的的投标活动只要中标了，那么投标活动的过程就不重要了，说以所这种事情发生只是在过程上，既然中标了，那只有两个选择：1.为了承接业务中标就干。2.核算企业成本看看这个中标价能否盈利；若不盈利这放弃中标。

ayslp

常在河边走，哪有不湿脚。
这个问题可以说经常遇到吧。
我们原来单位就发生过好几次。
我个人觉得，这个老板不应该这样做。
首先，做出来的价格是经过老板同意才报上去的。价格底线老板应该是清楚的，就算不少算这个，也会在其他地方想办法把价格降下去的。中标后关键是看如何将损失降到最小。一味的最求责任并没有什么意义了。
第二作为造价工程师，按你们的情况应该是付钱请他做的吧，他存在一定的责任。但他只是负责作价，最后的决定权在你们公司手上。这次是个警告，做这样尽可能走正规路线吧。

gslqzpw

要结合该工程标书条件、合同条款判断是否有调价机会
员工失误却中标 在当时是好事
接下来要看工程进展过程中
这一失误是带来的机会还是风险 不平衡报价本身是一策略
好坏则看结果了

gslqzpw

什么屁老板，找预算人员算什么啊？
1、如果不漏算，就不中标，因现在都是最低价中标法；
2、在一千万的工程里面，50万的让利已经很少了，特别是装修工程，赚的都是材料的价差；
老板应该庆幸漏算了才能中标。而且，在工程上，要学会把坏事变成好事，在签证或增加项目的谈价上，老是拿这个事出来说，争取在增补项目及设计变更的调价上得到更多的补偿，人都是有恻隐之心的~~~除非你让人觉得你很讨厌。
如没信心，干脆废标算了

gslqzpw

同意6楼和7楼的意见，但相对于工程总造价来说，50万其实没有那么夸张，只不过是少赚50万而已，再说，计算失误，员工也不需要对损失进行全额赔偿，何况还不是公司的员工，这样的风险，在投标前，老板也应该清楚。