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材料管理的重点(投票奖励)

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发表于 2014-6-22 19:29:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
请大家通过自己的经验,发表自己的看法,选其他的可以再阐述一下,热情欢迎各位的参与,投票的请跟帖好奖励了.
大家还可以顺边说说没,材料管理的发展方向?
期待你的参与,有你更精彩!!!

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发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
我选1,我觉得材料制度建立和完善后,在其中就应该包括了材料的采购、收发、保管和使用等方面,这些都应该在材料制度中得以体现和规范,这样才能确保控制材料的采购和使用,从而控制工程成本。

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kmht 该用户已被删除
发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
本来这是一个多项选择题,答案有几个,但是看了一下,好像1可以包括下面几项。材料管理就是一个“价”与“量”的问题,能够控制量和价就基本可以了

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kmht 该用户已被删除
发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
重点当然是2、 材料的采购,收发和保管
任何的制度和监控都要归结到具体的工作中

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kmht 该用户已被删除
发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
重点选择的是第一项,本来想多选但是不能。
其实材料的制度建立和完善基本把其他的都可以罗列出来!材料的制度建立至观重要,这是杜绝一切不正规操作的源泉、是根本!只有制度建立了一切才有章可循,才有监督、管理;二是制度的内容完整性却又是杜绝违规操作的关键,只有你考虑的足够周全才能无空可钻。一般最好是抽调相互对立的物资部门相互制定、完善!

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cwl910726 该用户已被删除
发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
我选1。理由:
材料是在工程成本中占有比例很大,一般会在百分之五十以上。
材料的管理主要在单价和耗量上面。材料的价格控制在询价招标上。材料的消耗在日常的管理上。所有这些如不形成一套完整的制度是不可能管好的。

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cwl910726 该用户已被删除
发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
个人认为,材料在使用过程中的管理比较重要,消耗性材料和易损材料应该做好发放计划和统计(例如木模板、铁钉等);可以重复使用的材料应该及时检修(例如钢模板、扣件等)。

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cwl910726 该用户已被删除
发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
我选2。材料的采购是控制材料质量和数量的关键;材料的收发和保管是控制材料出入平衡的关键,防止材料滥用,以降低工程成本,把浪费现象降到最低,材料的收发是材料质量的又一把关关口,另一方面,做好材料的收发能够对材料的进、销、存一目了然,把握材料的使用度,更好地使用。

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cwl910726 该用户已被删除
发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
我首选1
因为做任何事情都是一样:应有意可依,有据可查。
没有规矩不成方圆,规矩就是制定制度。
其他几个选项均在制度的约束内。

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发表于 2014-6-22 19:29:10 | 显示全部楼层
从中国的角度想完全管理没有遗漏是不可能的,只能说是尽量减少损失.在大数目和大件材料的采购上由领导亲自把关,货比三家.(不过领导怎么样我就不知道了),在运输问题上也要货比三家,特别是长途的运输.在工地里的材料管理,最好是能给项目经理承包材料,这样可以极大的减少浪费和减少材料遗失的可能.

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